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企业建立激励约束机制是为了提高员工的工作表现，增强企业在市场上的竞争力，约束员工的行为和降低企业的风险成本，同时能够推动企业不断发展。这样的机制能够激励员工创新，提高企业内部的稳定性和长期发展性。那么，企业应该如何建立激励约束机制呢？
在加快培育和完善借贷市场、产权市场、资本市场、技术市场和信息市场等体系的同时，应有针对性地完善与上市公司相关的法律法规，特别是《公司法》和《证券法》，为上市公司诚信经营和经营者激励约束提供法律依据。
强化外部审计监督，加大对公司、中介机构及其相关人员处罚力度。同时，严格市场准入原则，执行《公司法》中第57条和第58条规定，即国家公务员不得担任上市公司高级管理人员。对于刑满释放一定时期内，或对公司破产负有重大个人责任或个人负有较大债务的董事、监事、经理和厂长，在国家法规规定的期限内禁止再到其他上市公司担任经营者。
严格执法，对于公司和中介机构的违法行为进行处罚的同时，特别要加大对公司经营者和中介机构相关人员的经济处罚力度，提高违规和犯罪的经济成本，彻底铲除滋生腐败和犯罪的土壤，重塑公司的诚信经营理念。
规范委托代理制度，实施奖罚分明的奖励和赔偿制度是解决国有出资缺位和培养真正负责的国有股股东的关键。对于代表国有股权而未尽职守甚至纵容、参与公司经营者违法犯罪活动，造成国有资产流失和公司利益受到严重损害的股东代表或董事，要坚决给予严厉的经济、行政和刑事处罚。
实施国有股逐步减持办法，确定好减持的时机、方式、速度、比例、价格和减持资金的使用和管理，是改变公司国有股一股毒打和国有股权从竞争领域逐渐退出的良好措施。
恢复STAQ、NET法人股流通市场并发展机构投资者对于公司股权结构的改善和完善至关重要。此外，协议受让国有股和增持流通股也是完善公司股权结构的重要途径。
从源头防止新的不合理股权现象的发生。对于新设立拟发行上市的公司，除国家必须垄断和控股的行业外，其他公司改组时最大股东股权比例一律不得超过50%，超过50%股权的不予批准设立，不予核准发行股票和申请上市流通。
公司治理结构必须健全，实行权力互相制约的机制。掌握着公司控制权的股东必须遵守规范委托代理制度、监事会监督权力以及内部审计机构的领导方式，从而避免上市公司成为控股股东的利益之源。应该严格执行控股股东和公司在人员、资产、财务、机构和业务等方面的“五分开”政策，防止控股股东的利益冲突影响上市公司。强化监事会制度，加强监督、审计和弹劾权力，将内部审计机构直接归属于监事会领导。此外，应禁止董事长兼任总经理或党委书记，禁止控股股东代表兼任公司董事长。除了独立董事外，公司董事和监事应专职，禁止兼任其他公司经营者。在关联交易表决时严格执行回避政策。
建立有利于公司长期协同发展的激励约束制度，实现责、权、利相结合和激励与约束相对等的原则。公司独立董事领导下的薪酬委员会应该吸收公司监事会或外部中介机构相关人员，打造合理的经营者的激励约束制度方案，建立经营目标责任、绩效考核和激励约束的有机结合体系。此外，应以公司独立董事领导为基础，考核评价经营者绩效，根据绩效给予相应激励和约束。
应强制上市公司对外披露公司财务等信息，以实现对经营者激励约束的科学依据。但在我国公司治理不完善且内部人控制严重的情况下，需加强公司对外公开披露信息的真实性，规范信息的审核、风险防范和责任追究。同时，在对上市公司和相关中介机构进行处罚时，要加大对参与虚假信息披露人员的经济处罚和民事赔偿责任的追究，并附加行政和刑事处罚，以遏制违法犯罪行为。
