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对于辞职面试，不同的企业有不同的看法，有的企业觉得没必要，有的企业却很重视。其实他们都有自己的考虑，因为辞职面试本来就有利有弊，那么，辞职面试的优缺点是什么呢？
1，辞职面试有助于企业塑造以人为本的管理理念。成功的企业将人本管理纳入其发展战略和执行步骤中，确保这一理念贯穿于管理的各个环节。这种做法不仅展现了企业的积极形象，也有助于吸引和保留人才。对于辞职的员工，企业采取的是一种理解和包容的态度，通过平和的对话，展示了其宽阔的胸怀，从而深刻体现了人本管理的精髓。
2，辞职面试促进了企业与离职员工之间的沟通，为挽留人才提供了机会。员工辞职的原因并非总是薪酬或福利不足，有时是因为对企业有误解。通过面对面的深入交流，可以解决误解和疑虑，有可能使员工重新考虑其决定。这种针对性的沟通往往能达到理想的效果。
3，辞职面试使企业有机会识别在管理和发展规划上的不足之处。员工的离职，尤其是高层次人才的离职，提供了一个反思的机会，让企业看到自身的问题和漏洞。通过这些反馈，企业能够改进管理制度和发展规划，从而更好地前进。因此，从这个角度来看，员工的辞职不应被视为损失，而是加速发展的机遇。
在人力资源管理领域，一些专家持有观点认为，“辞职面试”最终并不能从根本上解决问题，对于提升企业管理水平而言，其实用处有限。尽管企业可能致力于认真实施“辞职面试”，结果往往是形式大于内容。实际情况是，大多数员工提出辞职主要是因为对当前的工作环境和薪酬待遇感到不满，当然，生活和家庭因素也占一定比例。这些员工对企业可能充满了不满和怨恨，很少表现出感激之情。对于大多数即将离职的员工而言，他们的目标是尽快离开，对于企业组织的“辞职面试”，他们往往采取敷衍了事的态度，完成面试流程即走，对企业努力实施“辞职面试”的初衷表现出漠不关心的态度，使得“人之将走，其言也善”的理想难以实现。从这个角度看，即便企业实施了“辞职面试”，实际获得的反馈往往难以满足企业真实的需求。
因此，与其等到员工提出辞职时才进行“辞职面试”，企业不妨在日常工作中就积极与员工进行“面谈”。通过定期与员工的沟通，征询他们的意见和建议，不仅可以达到了解企业管理和发展问题的目的，还能有效地塑造企业的人本管理形象，进一步激发员工参与企业发展的积极性，增强员工的认同感和归属感。这种持续的、积极的沟通方式，其效果远胜于仅在员工辞职时进行的“面试”。
