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中国人民大学劳动人事学院教授彭剑峰曾说过，一个国家，一个地区，乃至一个单位，能否吸引优秀人才，取决于它能否为各类人提供一个良性的生态环境。适应日益革新的人才管理生态环境，还取决于企业管理模式的创新。
一、企业优化企业人才生态环境道路中的难题
所谓人才生态环境，包括能够确保人才生存发展、展示才华和实现价值的生活环境、工作环境、经济环境、政治环境、文化环境和人文环境等各个方面。XX公司HR事业部总经理张振坤接受采访时说：“如今企业的经营环境已与过去大不相同，经济的全球化、技术的日新月异、客户需求的不断升级、政府法令对于行业游戏规则的影响，促使企业需要不断变革以适应新的人才生态环境。企业领导力如何优化？企业应如何有效吸引和保留人才？企业HR如何借助HR软件提升工作效率，真正成为企业的战略伙伴？等问题正成为当今许多企业优化企业人才生态环境道路中的难题。创新企业人力资源管理模式，人才生态环境决定企业未来。”
二、发挥企业人才优势
环境好则人才聚，人才聚则事业兴。这就是环境与人才、人才与事业有机联系的辩证统一关系，在未来的10年中，中国企业如何进一步在世界舞台上与世界一流企业同台竞赛，赢得全世界客户的信赖和尊敬，总是依靠低成本的制造能力和廉价的劳动力是不够的，必须创新企业的管理模式，优化企业的人才环境，不断完善人才工作和政策。以人尽其才、才尽其用为向导，把用才与发展结合起来，把发挥人才作用与促进人才健康成长结合起来，进一步施展出人才的力量。
战略人力资源管理是将支持企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中，建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，确保组织与企业的战略方向协调一致，不断创新，通过改善员工治理，提升员工能力，牵引员工思维来构建企业高效的组织能力，支持企业战略目标的实现，从而优化人才生态环境。
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