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在信息时代高速发展的今天，企业的发展运营模式也在实时改变，要在当前竞争中获取竞争优势，企业对人力资源的运营成为提高优势的重点，建立完善的人力资源管理策略，就需要借助ehr系统的模块功能，因此很多企业已经开始着手购买ehr系统来提升企业的竞争优势。那么选择一款适合本企业的ehr系统显得尤为重要。本文也将如何选择一款适合企业自身发展的ehr系统来写，选择一款ehr系统应该具备哪些指标。
ehr系统
如今HR软件厂家数量的增多，用户有了更多的选择面，同时HR软件供应商通过产品的演示，更让用户无存下手，难以判断；到了最后必须要选定一家HR供应商并签订合同时，仍然会觉得诚惶诚恐、胆战心惊，因为用户实在不知道这一家与其他几家究竟有多大区别。
事实上，用户选型面临的困惑不只是来自于HR软件供应商，在企业内部，诸如ehr系统与ERP或其它应用系统的关系、HR业务因素主导还是IT因素主导等问题也成为选型争论的焦点。
购买ehr系统失策，不仅会造成企业投资的失败，影响企业对HR投资的信心，甚至还会影响到相关人员在企业中的职业发展生涯。
那么，企业应该采取什么样的措施，才能够有效规避HR选型风险呢？
实际上，就如绩效考核需要设计关键业绩指标（KPI）一样，在选择ehr系统时，我们也可以提取一批关键选型指标作为科学评判的依据。
一、关键选型指标
一般而言，企业对人力资源管理信息化进行较大规模投资时，需要考虑的关键因素包括：
1、总体拥有收益
a）对企业人力资源战略的支持
b）技术平台对业务需求变化的适应性
2、总体拥有成本
a）采购成本
b）实施成本
c）应用集成成本
d）维护与使用成本
3、现实的实施与服务能力
a）总体实施与服务资源
b）针对本项目可调动的服务资源
二、关键选型指标的应用
在选择ehr系统时需要考虑的上述关键因素中，有一部分因素是弹性的，是可以通过商务谈判解决，比如：
采购成本
实施成本
实施顾问资源
还有一部分是可以量化比较的，比如：
实施成本
应用集成成本
维护与使用成本
另外一部分是明显存在区别的、短期很难因为个别客户发生本质改变的因素，比如：
总体拥有收益
a）对企业人力资源战略的支持
b）技术平台对业务需求变化的适应性
服务模式与服务意识
总结:
企业在购买ehr系统时更多的是要了解清楚自己企业目前发展的阶段和HR工作状况，根据这些汇总的需求来定要选择哪一家ehr系统，则更加的务实可行，除此之外，选择好ehr软件之后和ehr系统厂家建立良好的沟通，对于ehr系统的成功的实施也是密不可分的。
