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时至今日，各企业之间的核心竞争已经告别了“商品稀缺”和“资本投入”时代，所谓“得人才者得天下”，目前中国企业已经来到人力资本的数字化时代，面临的最大挑战就是人才的竞争，人才已经成为企业发展的第一资源。同时企业也意识到人力资源投入产出比是惊人的：有数据显示，企业每投入人力资源1块钱，企业所得回报就是50块。因此，大部分企业觉得传统的人力资源管理模式已经不能适应现代企业人才管理、人才战略实施以及经济发展的需要，企业内部需要引入新一代人力资源管理信息化技术工具---继任与发展管理系统,来帮助企业实现转型和建立人才资源发展战略。
那么，如此受企业追捧的EHR系统，究竟是如何帮助企业在这样竞争激烈的时代中赢得人才争夺战的呢？我们不妨来剖析一下。
1.运用eHR系统帮助企业挖掘人才
企业在发展过程中，难免会遇到人才流动的现象，这时可以通过EHR系统由内而外地帮助企业进行人才的挖掘。
首先是内部人才挖掘，相信很多企业在经历过人才流动后，最先想到的是进行外部招聘来弥补人才的缺失，虽然这也是其中的一种策略，但往往所要花费的时间成本和资金人力成本也会相对较高，所以企业可以选择从EHR系统的人才库中寻找能够继任的人选。因为在EHR系统中，它清晰记录着每个员工在企业的整个职业生命周期简历以及每个岗位所需要的岗位职责、岗位要求和超缺编等信息，所以HR可以通过系统中的人才壁画来分析和匹配合适的人才来继任缺失的岗位，这样既能为老员工提供新的发展空间，从而避免人才的流失和盲目招聘所带来的成本，也能解决由于组织人员过剩产生的一系列问题。
而当企业内部匹配不到合适的人才时，就可以通过EHR系统中的招聘管理来进行对外招聘。HR可以设置相应的简历筛选条件，将符合条件的应聘人员自动解析到系统的应聘人员库中，并自动进行人岗匹配，从而快速帮助HR发掘所需的人才，以及免除了人力资源部人工筛选简历的麻烦和工作失误带来的严重后果。
2.运用EHR系统帮助企业培育人才和留住人才
企业想要在竞争中获得优势，就需要留得住人才以及培训人才适应市场的变化。EHR系统中的员工自助平台，既能让员工了解绩效考核的内容，又能对自身考核结果进行评价和推动绩效目标的自我改进。通过EHR系统这种透明的信息查询方式和有参与感的绩效管理方式，让员工充分意识到自身的地位和价值，从而形成强烈的主人翁意识。这时当企业在绩效管理的基础上再配合激励机制的话，往往能在吸引优秀人才留下来这方面事半功倍。
再者是人才发展，它是一项持续并且需要根据实际情况来进行开展的一项工作。虽说当今时代，对于人才的需求在不断变化，但是企业在培训人才时，不仅仅需要结合市场对于人才的要求，还需要结合企业自身发展方向以及员工对于岗位的需求,从而在不同时间段来开展员工的内部培训。而EHR系统中，员工可以通过员工自助功能来提出对于岗位的培训发展需求，这样HR就能通过所提交的需求以及结合市场和公司的情况来开展帮助员工提高符合社会发展需求工作能力的培训课程。这既能让员工感受到企业对他们需求的重视，同时也能让他们产生企业能够帮助他们更好地发展的好感度，进而积极参与培训课程，为自身和企业创造新价值。
3.运用eHR系统帮助企业建立更好的人才发展战略
①人力资源规划：EHR系统能够实时反映每个部门每个岗位的人员编制情况，通过现时的在编人数和预算的差异对比，全面展示企业各部门岗位空缺情况以及帮助领导层了解各部门的人才需求情况，让企业更有针对性地制定岗位招聘计划。
②员工职业生涯规划：EHR系统通过详细分析每个职位的岗位要求和技能要求，并根据绩效考核中员工相对应项目的实时绩效反馈来识别岗位需求与员工实际工作技能之间的差距，帮助员工规划好职业晋升和发展通道，从而为企业构建完善的职位体系。
③人力资本战略制定：EHR系统基于统一数据库，能帮助企业快速挖掘到实时精准的数据，并在强大的建模和统计分析工具的配合下，从多方面对相关的多维度人力数据进行统计、深度挖掘和剖析。如通过对企业的人力成本、人员组成结构等进行分析，获得企业人力成本变化趋势、各类型人员组成比例等详细信息，为企业制定人力资本战略提供强大的数据支撑。
人才的竞争是当代不会褪色的浪潮，所以企业应该积极推动内部人力资源管理的快速转型，通过EHR系统来帮助企业更好地制定和调整人才发展战略方针，从而更好地适应社会发展需求，在激烈的竞争环境中寻求“一枝独秀”的高速发展优势。
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