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众所周知，人才是企业发展的核心竞争力，也是一个组织的重要战略资产。因此，加快人才发展，统筹各类人才队伍建设，提高人才总体水平是各类企业应对形势发展的必然要求，也是满足企业自身发展，做强做大，做精做优的重大战略选择。不过遗憾的是，无论是优秀企业还是普通企业，都避免不了人才流失的情况，而我们知道，一些核心人才的流失对于企业来讲几乎等同于丧失核心动力。那么，该如何减少企业人才流失问题呢？其关键在于认识管理系统上。
或许，大多数企业对于人事管理系统的印象在于它是用来解决人力资源管理六大模块事务性问题的软件，但是却不知道人事管理系统也能帮助企业减少人才流失问题。事实上，从客观或者主观的角度出发，企业人才流失的主要原因可以分为以下两类：薪酬不满意，干得多拿得少；企业没有发展空间，无法提升自己；所以，针对这两个方面的问题，其实我们都可以通过人事管理系统建立合理的制度来改善。
1.人事管理系统通过建立合理薪酬体系减少人才流失
一个公平合理的薪酬制度是企业稳固发展的根基，所以做好薪酬管理是企业管理的重中之重。通常来讲，员工追求高薪是他们工作的目标，但企业不能仅仅依靠简单的加薪来留住员工，毕竟这也会给企业带来经济负担。因此，薪酬管理的核心就是需要体现公平、合理以及多劳多得的核心理念，从而让员工感受到所付出的劳动与所收入的薪酬成正比，这样才是一个真正合理的做法。
而人事管理系统究竟是如何帮助企业减少人才流失的呢？其实，人事管理系统能够帮助企业建立标准、合理的薪酬体系，通过对考勤、绩效、薪酬等数据进行定期分析，从而了解每个人才对于业务方面的处理能力，同时搭配激励体系不断调整修正薪酬体系，促进员工对企业的满意度和忠诚度，减少企业人才流失。
2.人事管理系统通过人才晋升通道和培养路线减少人才流失
从第二个原因出发，企业流失的重要原因就是个人发展问题。那么，针对这类问题，企业可以通过使用人事管理系统为每个岗位建立人才晋升通道。同时，通过系统中的绩效考核、人才盘点、胜任力模型等功能完成对员工的全方位能力探索，找到高潜人才，定期定向地对其进行引导和培养，从而让员工更加了解自身的职业发展道路，也让其明白现阶段需要掌握哪些知识和技能才能达到晋升目标。这样既对员工的能力进行了认可和投资，也为企业储备了未来的人才队伍。
总之，企业人才流失会给企业带来巨大的损失，因此，为了减少这种情况的出现，企业可以利用人事管理系统，来轻松管理员工入职后的工作表现，了解员工职业生涯情况，并通过系统中的报表统计分析，形成对员工综合数据的完整剖析，从而减少人工主观性的取舍干预，从更科学、公平的角度来看待员工表现，让人才在企业更有归属感和幸福感，最大限度地减少人才流失。
