400-100-5265

预约演示

首页 > 系统知识 > HR工作效率低?企业智能化管理系统来帮你!

HR工作效率低?企业智能化管理系统来帮你!

2021-08-23

红海云

  说起人力资源管理工作中很耗费精力的是哪一部分,我相信大部分HR都会毫不犹豫的说“人事管理”,人事管理作为人力资源的重要组成部分,往往也是HR消耗时间和精力较多的一项工作。今天我们就来详细聊一聊,什么是人事管理、以及如何通过企业智能化管理系统高效的进行管理。

企业智能化管理系统

  随着企业规模不断壮大,员工越来越多,日常人事管理工作越来越复杂,问题也越来越多,是人工有限的精力无法解决的。比如新进员工多且需要培训怎么办?离职员工多怎么办?入职录入员工资料花费时间多怎么办?手工算考勤数据庞大怎么办?代打卡、漏打卡现象多怎么办?员工合同到期忘了怎么办?绩效、薪资、社保多种计算规则复杂怎么办?这些问题几乎是企业HR天天都会面对的事情,在没有智能化管理系统来处理事务和数据的时候,这简直是难以想象的庞大工作量。

  对于这些问题,企业智能化管理系统都能够很好的解决,这是因为智能化管理系统是基于人力资源管理六大模块研发的,能够针对性的解决这些人事管理问题,将HR从繁忙的事务中解放出来,更加专注企业的发展和员工的培养,为企业挖掘和培养更多人才。

  企业智能化管理系统的实施大大加速了企业人事管理的效率,主要可以体现在以下几个方面:

  1、高效招聘管理

  招聘是企业引进重要人才的第一渠道,也是人事管理工作的首要大事,现在的企业智能化管理系统基本具备了招聘功能和人才管理功能,可以帮助企业自助寻找简历,并放入企业人才库,大大节省了HR寻找对比简历的时间,让招聘工作更加高效。

  2、自动考勤数据统计

  企业智能化管理系统支持多种考勤打卡方式,比如手机定位打卡、连WiFi打卡、NFC接触式卡片打卡、人脸识别打卡以及为了员工健康采用人脸体温综合识别打卡。这些考勤打卡方式极大的提高了考勤效率,在核算考勤时直接由系统计算导出。

  3、薪酬绩效一键核算

  薪酬绩效都可以在企业智能化管理系统中设定,按照绩效标准进行自动核算,自动关联个税并可以一键申报,薪酬自动结合考勤、假期、工时、计件、绩效进行综合计算,完全无需HR或财务计算,只需审核结果即可。

  4、人事管理效率优化

  对于人事基础资料、考勤、薪资等这些占用工作时间的基础性工作量大大减少,错误率大大降低;在系统中实现多级审核,这样对员工方便很多,对HR工作量减轻很多;减少管理者基础性事务性工作,HR可以有更多的时间做更有价值的人力资源管理工作,将精力倾注到员工身上。

  5、一键生成所需报表

  智能化管理系统提供的人事报表类型较多,可以按照需要自定义报表,然后自动生成报表,并支持打印。数据报表可以为HR管理人员或企业高层提供企业管理规划和决策依据。

  最后,智能化管理系统能够协助企业HR更好提升工作效率,节约办公成本,更好规范人力资源管理流程,是HR部门和公司管理的好帮手。企业智能化管理系统的使用能够将HR从繁重的日常事务中解放出来,复杂事务一键处理,让HR更加专注于企业员工的发展,更加注重企业战略层面的布局。

  新一代人力资源管理一体化解决方案提供商红海云所开发的成熟产品红海eHR能全面满足大中型企业人力资源管理应用场景,并为企业提供覆盖组织人事、考勤、薪资、招聘、绩效等人力资源业务全流程的一体化解决方案,推动企业人力资源管理信息化建设进程,实现降本增效。


本文标签:
人事管理系统
人力资源和社会保障局
人力资源和社会保障局

热点资讯

  • 人力资源数字化如何改变人力资源管理? 2021-09-22
    人力资源数字化​是指利用社交、移动、分析和云(SMAC)技术提高人力资源效率,换句话说,这是人力资源的结构性转变。然而,人力资源数字化并不是新技术的唯一应用。正如德勤的杰夫•迈克所言:“人力资源数字还应使文化、人才、结构和流程保持一致,以平衡效率和创新,并在更大的组织不断转型之际,对其保持可衡量的影响。”正如数字技术改变了我们的日常生活一样,它也在改变着人力资源。
  • Atlassian裁员10%背后的AI变局与合规边界 2026-03-13
    随着Atlassian宣布裁员10%转向AI,引发行业震动,本文也将深度解析此次裁员背后的战略考量、2026年科技业裁员潮现状,以及企业以AI为由进行人员调整的法律风险与合规建议。
  • 洞察未来:人力资源的数据驱动策略 2024-12-26
    随着电子商务的迅猛发展,特别是在节假日期间在线零售销售额的快速增长,数据的重要性逐渐显现。这些数据不仅能为销售和营销团队提供宝贵的见解,也为人力资源部门带来了新的机遇和挑战。然而,许多组织还未充分挖掘这些数据在战略决策中的潜力。为了在当今竞争激烈的市场中保持优势,组织必须着手培养人力资源专业人员的数据分析技能,使其能够利用这些信息进行更为精确的战略规划。
  • Block大裁员背后,HR如何用“人效”破局? 2026-03-09
    本文面对Block等企业激进的裁员策略,深度剖析裁员背后的企业困境,并探讨HR如何通过提升人效,实现企业可持续增长,彰显自身专业价值。
  • 上海养老招聘会百岗急招:医养结合下的人才结构变革 2026-03-19
    上海徐汇区举办养老行业专场招聘会,释放出百余个岗位——从传统护理到医养结合,岗位需求结构正在发生深刻变化,行业对多元化专业人才的渴求日益迫切。
  • 海底捞人力资源管理制度值得HR认真学习吗?答案来了 2021-09-03
    海底捞,相信是这几年风头正旺的国内优秀餐饮企业代表之一了,它凭借自身的美食、服务、环境等优势,获得了大多数人的喜爱。那么,从企业发展战略来讲,可能大多数餐饮企业可以借鉴它的经营模式和战略。而对于人力资源领域来说,HR可以从人力资源管理制度层面出发,对其进行探寻和研究。为此,今天我们就帮助HR拓展海底捞人力资源管理制度的相关重点,从而帮助HR更好地了解和研究:
  • 人事行政管理软件如何助力企业人力资源数字化变革? 2021-10-09
    一个企业的快速发展往往依赖于其良好的人力资源管理体系,使企业中的人才能够稳定、持续地贡献自己的力量,为企业创造价值。对于企业来说,快速的发展往往会带来一些企业管理实力不足的问题,其中人力资源管理问题较为突出,直接影响企业的稳定发展。企业可以利用人事行政管理软件逐步解决这些问题。
  • 筑牢数字防线:人力资源信息管理软件的安全保障体系构建 2025-02-27
      在数字化转型浪潮下,人力资源信息管理软件​已成为企业管理的核心工具,其承载的薪酬档案、身份信息、绩效考核等数据堪称企业核心资产。然而,这些高敏感信息一旦泄露,轻则引发员工信任危机,重则导致企业面临巨额罚款与法律诉讼。如何构建多维立体的安全防线,已成为企业信息化进程中必须解决的战略命题。

推荐阅读

  • 人社部定调常态化帮扶:企业如何解锁3000万劳动力价值? 2026-03-05
    本文深度解读人社部与农业农村部关于常态化防止返贫就业帮扶的最新会议精神,剖析从“过渡期”到“常态化”的战略转型,阐释了“双轮驱动”等核心路径,为企业揭示了如何借助政策东风,优化用工结构,发掘稳定劳动力资源的新价值。
  • 新时代人才战略:培育数字化人才,提高企业人才数字素养 2021-08-05
    中国首次将数字经济列为峰会的重要议题,国家发改委发布了《关于发展数字经济稳定并扩大就业的指导意见》,提出到2025年,我国国民的数字素养不低于发达国家国民数字素养的平均水平,数字素养已成为国家战略。在此形势下,由人才驱动型的企业,对人才的重塑显得格外重要,人才数字素养的提升将推动企业数字化转型,首先应是人力资源管理的转型,人力资源已经从人力资本快速迭变为人才资本,企业的竞争已经演变为企业数字化人才的竞争。
  • 广州市政府:中小企业数字化转型已成为企业实现高质量发展... 2024-05-09
    人才是企业发展的核心竞争力,完善人才体系建设对于企业的长期发展至关重要。在新一轮科技革命和产业变革浪潮下,中小企业数字化转型已成为企业实现高质量发展的必由之路。全国各地也加快了推动中小企业数字化转型的脚步。2023年,我国中小企业数字化转型试点城市实施工作启动,广东省也开展了省级中小企业数字化转型城市试点工作。
  • 制造业中小微企业继续延缓缴纳部分税费:增值税缓缴多久? 2022-09-22
    为支持制造业中小微企业发展,9月19日税务总局会同财政部出台了制造业中小微企业缓缴税费政策。那么增值税缓缴多久?来看看具体政策。
  • 企业使用人事管理系统能够解决哪些问题? 2021-05-06
    事实上,企业的高速发展,永远离不开优秀的人才管理以及良好的管理制度,而想要将这两者兼顾好,必不可少的就是使用人事管理系统这类工具来为企业管理提供有机环境。一方面,使用人事管理系统能够让企业管理制度逐渐形成标准化,而另一方面则是能对员工职业生命周期进行全方位管理,从而为企业形成优秀人才体系,提高竞争力。
  • AI技术周期深度解读——从狂热转折到组织重构 2026-04-02
    本文基于技术革命与金融资本理论,深度剖析AI从导入期狂热到转折点理性,再到展开期成熟的演进路径,同时重点探讨AI Agent如何推动生产逻辑回归,以及企业如何通过数据治理与默会知识资产化,实现组织能力的重构与升级。
  • 董明珠称今年不裁员,且再招三五千大学生:企业招聘流程是... 2022-06-10
    ​6月7日,格力电器召开2021年年度股东大会,格力电器董事长兼总裁董明珠表示,格力坚持不裁员,而且今年还会再招3000到5000名大学毕业生。那么企业招聘流程是什么?
  • 为什么老板总不满意HRD:企业不同阶段的角色错配与破局 2026-01-14
    HR一号位之所以“高危”,往往不是因为不努力,而是因为企业进入复杂阶段后,老板要的是组织答案,HR却仍停在事务交付;老板期待影子CEO式的组织合伙人,却没有建立共同语言与共同抓手。把人才盘点从信息汇总升级为决策系统,用战略—组织—人才三张地图牵引关键岗位与继任梯队,再把结论落到年度行动计划与复盘节奏,HR一号位才有机会真正从“容易被否定的位置”,走向“能持续创造组织价值的位置”。