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京东涨薪后腾讯向员工发11亿奖励,HR如何学着做员工激励?

2021-08-05

红海云

自从快手、字节跳动相继宣布取消大小周后,互联网界又传来了新的令人艳羡的消息。

7月13日,京东集团宣布自2021年7月1日开始到2023年7月1日,用两年时间,将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪,在2021年7月1日之前的基础上直接涨薪两个月。

紧接着,腾讯控股也发布公告称:根据股份奖励计划,将向不少于3300位的奖励人士授予奖励股份,合共2,403,203股。换算下来,240万股票约合人民币11.21亿元,平均每人可获得33.75万元。

消息一出,直接登顶热搜,一时间网友们都变成了柠檬精,纷纷感叹:“又是别人家的公司。”

作为HR,虽然我们知道钱并不是唯一的最重要的激励措施,但它一定是最直接有效的激励措施。

有人说过,好的企业,就是要大方谈钱。除了表层含义以外,说的就是企业对员工的付出是否能够有衡量标准。反之,企业对待员工付出的态度,也是员工判断企业好坏的标准。

我们可以看到,京东看起来是用物质奖励去激励员工,让企业的有形成本增加了,但是它却收获了无形的人心,只有这样企业才能走得更稳定长远。

从京东宣布全员涨薪两个月的例子中,HR该如何学着做员工激励呢?

1

员工激励方法:优秀机制是前提

著名“现代管理学之父”德鲁克曾说过:“优秀的机制比所有制更重要。”所以,首先我们在建立人力资源激励管理制度时,就一定要做到专业且公平,从工作与岗位职能职责分析入手,避免随意与盲目,为考核提供客观公正的依据。

2

员工激励方法:不是单纯的物质奖励

不能简单地以经济利益为激励驱动力,而忽略了员工的个人价值追求与归属需要。

这就要管理者注重人际关系,注重打造企业优秀文化与组织凝聚力,从人文关怀与价值关怀多方面考虑。

3

员工激励方法:沟通是激励机制的润滑剂

沟通是一门艺术,更是管理者应当具备的基本素质与能力。无论是非正式沟通还是正式沟通,链状沟通或环状沟通,沟通中会更加了解到每个人在组织中的诉求与追求,因而激励工作也会更好地展开。

4

员工激励方法:关心员工诉求与发展

了解每个员工的真正诉求,还有发展空间成长空间的追求,提高员工对组织的归属感,尽可能满足每个员工的诉求。

5

员工激励方法:持续与创新

事情是固定的而人是活的,任何制度都要随着组织发展而持续并有所创新。激励管理要看长远,不能只看眼前,可持续很重要;充分调动组织内一切资源,激励规范有序,减少资源浪费;灵活与人性化可增加组织内在驱动力,规范与灵活协同结合,更好地让激励管理最大化促进组织业绩的提高。

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