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当企业的管理人员意识到人力资源管理在企业战略的制定过程中发挥的作用越来越大时，如何实现企业战略与人力资源管理战略的匹配就显得尤为重要，因此HR可以从以下几个方面着手进行匹配和完善：
1.人力资源管理战略匹配方法一：要对人力资源管理进行重新定位
为了与企业战略相匹配，首先要做的就是对人力资源管理进行重新的定位。人力资源管理在工作的内容上大致分为：
（1）作业性，即包括对人员的考勤情况的考察、人事档案的管理工作、员工绩效考核、薪资福利的制定等内容。
（2）战略性，即对企业人力资源管理战略的制定与执行、中高层管理人员的选拔、员工的培训教育、企业组织发展规划、业务开发、招揽人才等具有前瞻性的内容。在很多企业都是集中大部分人事力量解决作业性的内容，而忽视战略性内容的完善与落实，因此人力资源管理的定位要逐步将工作的重心从工作性内容转向战略性内容，将行政类事物的管理转变成对战略事物的规划上来。
同时，明确企业人力资源管理的新定位，作为企业战略的合作者，要使人力资源管理战略与企业战略相结合；作为行政专家，要解决企业人力资源的实践过程中的问题；作为员工关系的维系者与管理者，要了解员工的真正需要，为他们提供及时的帮助，正确处理好员工的利益与商业利益之间的平衡；作为企业变革的推动者，更要主动参与到企业战略的变革与创新当中，及时处理好变革过程中出现的各种人力资源的问题，推动组织变革的落实进程、提升人力资源管理者的能力与素质。
2.人力资源管理战略匹配方法二：对人力资源管理者加大考核力度
对于人力资源的管理者，我们要加大考核的力度，因为作为人力资源管理战略的主要制定者和决策者、推动者，他们能力的大小直接影响了人力资源管理的落实是否能够得到预期的效果。因此对人力资源管理者的能力与素质有以下几种具体的要求。
（1）第一，人力资源管理者要主动参与到企业战略的制定活动中，与企业的决策者共同研究制定企业的相关战略与政策，协助各部门按照预期的目标开展本职工作。
（2）第二，随着市场竞争越来越激烈，企业经营的外部环境也越来越复杂，因此人力资源管理者必须拥有极强的应变能力、洞察能力、分析问题的能力，这样才能够及时把握形势的变化，并迅速采取应对的措施。
（3）第三，随着经济全球化带来市场分工越来越细，很多企业的部分也更加多元化，各个部门之间因为工作职责的不同导致工作的目标也不尽相同，因此热力资源的管理者要拥有较强的协作能力，能够了解不同工作部门的工作性质和内容，并根据不同的职能目标开展人员协同的工作，凝聚企业力量共同完成企业战略目标。
（4）第四，人力资源的管理工作是以团队的组成方式开展的工作，因此人力资源管理者要具有良好的组织能力、团队建设能力、沟通能力等，为促进员工之间的深层次合作扫清障碍，同时与企业员工们共同创造出新的企业发展理念、产后或者技术，提高市场竞争力。
（5）第五，在经济全球化的格局下，企业逐步实现与国际的接轨，因此作为企业管理中的重要人员，人力资源管理者要具有应对国际化企业的能力，在面对跨国、跨地域、跨文化事物的时候仍能够发挥出应有的管理能力，从全球范围内的人力资源管理角度进行人员管理，以适应企业的国际发展环境。
事实上，企业战略作为企业中最高层次的战略内容，是根据企业的发展目标选择竞争经营领域，并合理调配企业所需要的资源，其中包括企业的发展目标、发展方向、具体措施、潜在危险等具体的经营战略。而人力资源管理作为一种智能战略，则是为了实现企业竞争目标而采取的基本的行动进程。因此HR要想人力资源管理战略发挥其重要的职能属性，就必须建立在与企业战略相一致的发展方向，通过人力资源的管理实现提高企业绩效的目的。不过，不同的企业战略要配合不同的人力资源管理战略，因此HR也可以通过有效的配合能够帮助企业增加获取市场竞争的机会，提升企业内部的组织优势从而实现企业战略的目标。
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