400-100-5265

预约演示

首页 > 人力资源资讯 > 任正非把北美研究所转成人才招聘所:好企业如何吸引人才?

任正非把北美研究所转成人才招聘所:好企业如何吸引人才?

2021-10-08

红海云

“获取全世界最优秀的人才”已成为华为非常重要的人才战略。

2021年8月12日,任正非在2022年优秀人才&“高鼻子”获取工作汇报会上做了题为《敞开胸怀,解放思想,敢于吸收全世界最优秀人才》的讲话。

为获取全球人才,任正非在这次会上强调,除了继续招聘国内优秀人才(包括天才少年)的基础上,要加大海外留学生和“高鼻子”人才的招聘力度,其他国家在欧美读书和工作的人才也在考虑范围之内。

为此,任正非特意做了几点工作部署:

一是在集团的人力资源部特别设置高级人才定薪科,对高级人才给出有足够吸引力的薪酬包;

二是海外研究院所要转变为人才招聘所,承担为公司招贤纳才的责任和使命;

三是重新定义面试考核的标准,不简单以职级作区分,标准可以一人一议;

四是在上海淀山湖基地建立国际人才社区,配套合适“高鼻子”人才生活和语言的良好环境。

任正非还强调,招聘到的一些欧美优秀博士,可以进入与高校联合的博士后工作站,也可以直接推荐给高校,以肥沃国家土地。

人才是企业发展的力量之源。对华为而言,欲打破美国技术封锁,敢于吸收全球优秀人才是破题关键。除了在国内“坚持舀到最上层的那瓢油”,还要重点关注海外“高鼻子”人才的获取。在新一轮的人才转移浪潮下,华为这一人才战略究竟有很多独到之处,究竟好企业如何吸引人才?

常规的吸引方式有很多,但更多HR用的是一些外在的吸引方式,可能在到面的吸引上是ok,但持续性是很难的。

真正有动力的,是让候选人产生内在驱动。

而这里有个前提,即作为HR你能不真的站在一个很客观的第三方的视角去选拔人才。

什么是第三方客观选拔视角呢?

既不会因为招聘压力而盲目甚至忽悠求职者入职,也不会忽略企业核心诉求和严谨的招聘态度。

在吸引优秀候选人这块,让对方愿意相信你,相信你提供给他的职业选择,我个人认为有2点很重要:

一个是作为HR及面试官,需要具备基本的专业素养和综合实力;

另一个是有没有从求职者个人职业规划角度,帮他选择适合他的工作。

前者说明了,只有优秀的你才能吸引更多优秀的候选人;

后者说明了,当你愿意去了解候选人,真诚为他考虑他的职业发展,帮他分析出他与该岗位匹配的地方,他是可以感受到并能够被吸引的。

我在和候选人面试沟通的时候,会有一个习惯,先从他毕业后的第一份工作看起,候选人简历上的整个职业发展路径其实会透露很多信息。

比如他的职业发展聚焦性如何。如果不聚焦,说明他在职业选择上是有困惑的,那你能否做到引导和提出建设性建议呢,充当引路人的角色;

比如他在某个行业或专业上积累的时间比较长,说明他尤其对这一领域感兴趣且擅长,那你能否在这一块和他相聊甚欢呢,以此拉进彼此距离,找到共鸣;

比如他之前薪资是15k,现在期望20k,那你要分析他这个15k的背后,更多是靠过往行业和企业,甚至通过跳槽带来的,还是真的具备匹配的个人专业积累和综合实力呢。

如果是前者,你又如何沟通让对方既能了解到自己没有意识到的个人的局限性,又能让对方因为信服你的观点而愿意降低一些预期,从而考虑你提供的岗位呢?

这个面试沟通、吸引优秀候选人的过程,并非就只是就岗说岗的面试那么简单,尤其是招聘中高端岗位。

有HR曾经招过一个候选人,本来对方是应聘A岗位的,但通过沟通HR发现他更适合我们公司同时在招聘的B岗位,当然这2个岗位之间是有一些相关性和共性要求的。

于是HR从他的过往工作经历、他的优势和他个人特点,最后沟通达成B岗位的录用。

到现在他依然在B岗位上工作的很出色。

所以,招聘永远不是简单的招个人来补位那么简单,招聘也最难考验一个企业及管理者的综合素养和能力。

如果你把招聘做极致了,你自己也会成长更快。

本文标签:
人事管理系统
生育保险政策
人力资源管理系统作用
人事管理系统

热点资讯

  • 一般人不知道的人才引进绝招:归化人才! 2024-11-18
    相信大家都知道归化球员,“归化球员”指的是那些在出生国以外获得其他国家国籍的球员,本质上是一种“技术移民”。而在人力资源管理领域里,归化人才是一种典型的人才外引策略。归化人才应该如何操作呢?
  • 小米创始人雷军找人才的方法是怎么样的? 2021-04-09
    找人,是几乎所有创业公司都会遇到的难题。特别是早期核心人才,更是需要创始人下大功夫寻找。那么,小米创始人雷军找人才的方法是怎么样的呢?
  • 企业为什么需要“人才画像”来精准化招聘? 2023-08-11
    在如今的快速变化的商业环境中,企业需要找对的人才来填补关键职位,以保持和增强其竞争优势。通常我们经常说“方向错了,再怎么努力也是白搭”。这也同样适用于招聘领域。企业需要先明确自己需要什么样的人才,那正是他们的“人才画像”。
  • 如何利用人才画像全面评估潜在员工? 2023-06-13
    如何利用人才画像全面评估潜在员工?随着企业对人才需求的不断提高,越来越多的企业开始重视人才画像工作,以更好地了解、评估和选拔潜在员工。在进行人才画像时,我们可以从五个关键维度来全面评估人才:基本信息、关键历练、能力要求、性格特点以及驱动力和潜力。以下是对这五个维度的详细解读:
  • 招聘被糊弄?HR必学怎样快速识别“假人才” 2024-04-11
    卖菜尚有老黄卖瓜自卖自夸,人在找工作的时候抬高自己,糊弄面试官以获得更高的工资也就太正常了。HR如果没有经验,很容易被这样的“假人才”糊弄过去,把这样的人招进公司,钱的损失还是小的,如果这样的人占据着关键岗位,对企业的影响是不可估量的。到底怎样在招聘面试的过程中快速识别这些装出来的“假人才”呢?你只需要问他们5个问题。
  • 内部活水失败?人才标签如何让调岗匹配度提升50%? 2025-03-20
    在充满不确定性的商业环境中,优质的内部人才流动机制早已成为企业发展和竞争的关键。然而,许多企业发现,“内部活水”机制并没有如预期般发挥作用。调岗不匹配、员工抱怨多、岗位需求得不到满足等问题屡见不鲜。我们该如何突破瓶颈,提升调岗匹配的精准度?
  • 河南全日制博士坐享国企中层副职:人才发展战略是什么? 2022-09-13
    9月12日,河南省政府国资委印发《关于加快建设省管企业人才新高地的若干措施》,全日制博士坐享国企中层副职。究竟人才发展战略是什么?
  • 提高人才培育软件的使用率有哪些途径? 2023-11-22
    提高人才培育软件的使用率有哪些途径?人才培育软件不仅作为人力资源部门的重要工具,更成为整个组织运行效率的关键因素。然而,尽管多数企业都引入了人才培育软件,能够真正发挥作用的系统却并不普遍。究其原因,除了技术层面的限制,更多是系统的使用率不高,特别是在HR部门之外的其他部门,其员工往往无暇顾及这类工具的使用。为了全面提升人才培育软件的使用率,以下几方面的改进措施至关重要。

推荐阅读

  • 四川开展超时加班专项检查:加班工资基数如何计算? 2022-01-10
    2021年11月22日,四川省人社厅发布消息称,四川省集中开展超时加班专项执法检查,那么加班工资基数如何计算?
  • 在线招聘系统如何利用AI技术加速人才筛选和匹配? 2023-05-15
    在线招聘系统如何利用AI技术加速人才筛选和匹配?人力资源管理一直是企业管理中不可或缺的一环,其中最重要的一项便是人才招聘。而在线招聘系统则是人才招聘中的一项越来越重要的工具。如今,随着人工智能技术的迅速发展,在线招聘系统正在通过AI技术的加持,进一步加速人才筛选和匹配的过程。本文将探讨在线招聘系统如何利用AI技术加速人才筛选和匹配的优势和挑战。
  • 如何成功选购人才管理软件? 2022-06-20
    人才,是时代竞争和发展的重要资源。企业想要获得更优秀的人才资源,除了在外部进行招聘外,也能从内部进行挖掘和培养。所以,选购一套人才管理软件,能够更好地助力企业识别人才、挖掘人才和培训人才。不过,由于时代和科技都在发展,当前市面上已经出现了很多类型的人才管理软件,所以如何成功选购人才管理软件,企业需要根据以下这些关键步骤来开展。
  • BAT绩效管理制度是如何操作的?HR快来学! 2021-09-18
    对于国内的顶尖企业,相信不仅仅是HR,可能大多数人都知道他们是哪几家公司了。是的,它们就是百度、阿里巴巴和腾讯,我们也经常将这三个互联网巨头简称为BAT,即B代表了百度,A代表了阿里巴巴,T代表了腾讯。所以,作为企业人力资源管理领域的决策者,HR跟着BAT学一学他们的绩效管理制度,相信对企业的发展是大有裨益的。那么,我们就来看看吧!
  • 9省份集中排查整治超时加班:超时加班费如何计算? 2022-03-29
    3月份以来,已经至少有北京、山东、安徽、河南、广西、青海、湖南、湖北、江西等9个省份人社部门宣布,集中排查整治超时加班问题。究竟超时加班费如何计算?
  • 北京两家公司因超时加班被罚:如何证明超时加班? 2022-03-31
    北京人社局近日发布关于向社会公布2022年第一批重大劳动保障违法行为的公告,其中,两家公司因为违法延长劳动者工作时间被罚。到底如何证明超时加班?
  • 你的企业够强吗?竞争力六大关键指标盘点 2025-04-18
    在瞬息万变的商业环境中,企业如何保持持久竞争优势?本文从六大核心维度深入剖析企业竞争力的构成要素,助您掌握提升市场竞争力的关键密码。
  • 摩托罗拉的员工职业生涯规划如何评价? 2022-06-02
    众所周知,不同企业的员工职业生涯规划总会存在相同点和不同点,所以就会让了解过它们的HR产生不同的评价和观点。那么对于摩托罗拉的员工职业生涯规划,又该如何评价呢?