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据脉脉数据研究院发布的调查结果显示，大型互联网企业员工平均年龄从27岁到33岁不等。
从数据来看，阿里巴巴员工平均年龄31岁；百度员工平均年龄30岁，腾讯员工平均29岁，小米、网易员工平均年龄都是29岁，华为是31岁，搜狐、新浪员工平均年龄也仅30、31岁。
此外，字节跳动员工平均年龄相对最低，仅27岁；而滴滴出行员工平均年龄最高，为33岁。
年龄大的员工在公司工作时间长、资历老、了解公司情况、做事驾轻就熟，是公司的资源与财富；但另一方面，也可能倚老卖老、仗势欺人，令HR头痛。如何管理年龄大的员工，是很多HR都面临的问题。
我们常常说管理是门科学，但也是门艺术。科学意味着问题有标准答案，艺术则是见仁见智的东西。同样，管理年龄大的员工会有些共性，但不能一概而论。对于不同发展阶段的公司，譬如高速发展期、稳定期，会选用不同的策略；对于不同企业文化的公司，譬如推崇末尾淘汰制和不主动裁员的公司，会采取不同的方法。具体来说，如何管理年龄大的员工呢？
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福利方面有所倾斜
很多公司的福利体系都会对年龄大的员工有所照顾，譬如工作满一定年限，可以获得一笔额外的住房公积金，拥有更多的公司股票与期权，或者分发一笔奖金等等，这些措施对于吸引员工长期安心工作是有一定帮助的。另外，企业依法与其签订无固定期限劳动合同，其实是企业对于年龄大的员工长期奉献的应有回报，也是长期奉献的老员工们应享的福利。
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让年龄大的员工有危机感
有些年龄大的员工，凭借积累的人脉与资源，即使在公司混日子，收入可能也比拼死拼活工作的新进员工要高。为此，要在公司内部营造危机感。譬如，去年华为让工号靠前的七八千人辞职再重新签约，一定程度上也是为了重新激发年龄大的员工的危机感与工作动力。
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授权授责，利益捆绑
很多年龄大的员工之所以无事生非，那是因为有可能他们真正“闷”的慌，因此，需要搬弄些是非，以此提醒自己的存在。在这种情况下，作为年龄大的员工老板，一定要转变“大当家”的职责定位，要成为一个战略家、规划家，更多的具体事务要交给这些老人去打理，让他们“连轴转”，要实现这个目标，老板就必须学会授权，对于跟着老板一起走过来的年龄大的员工，由于老板知根知底，不用担心会出现很大的风险，因此，有必要大胆地给予授权、授责，当然还有受控，通过给予其更多的责任，让其承担更多的工作职责！
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强化考核，优胜劣汰
一个企业发展壮大的过程，就是一个不断地淘汰落后员工的过程，年龄大的员工企业也不例外，过度地纵容、宽容、包容那些“落伍”年龄大的的员工，就是对其他优秀员工的一种打击与排斥，因此，年龄大的员工企业必须按照考核制度，用业绩说话，对于业绩较差而一段时间内得不到提升或改善的，必须要按照考核制度，给予职务及其薪酬、奖金等方面的处罚，对于业绩一直很差，态度恶劣，而又不思进取和悔改的，必须亮起考核的“大棒”，果断地予以降职、降级，下岗或者待岗，严重的要予以开除，以“杀鸡骇猴”，起到警示的作用。
