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企业在招聘员工时，基本上都是通过层层筛选，然后择优录用。这种做法约定俗成、国际流行，看似无可厚非，然而当我看到那些弱势群体满怀期待又深藏失落的眼神时，我开始质疑“择优录用”这种看似合理又十分残酷的游戏规则了。
曾与一位友人谈起：什么是文明？文明就是有能力者在可能的情况下帮助弱者；什么是野蛮？野蛮就是动物般弱肉强食优胜劣汰。于是，我开始反思：或许择优录用这种约定俗成、国际流行的做法，并不那么文明。为此，我便开始利用手中掌握有限的权力，在招聘管理中，多一点文明，少一点野蛮。
1、招聘管理中的第一次“文明”创举
在某家公司负责HR时，我曾需要招聘一名研究员，一名应试者能力水平均不错，但长相一般。正当我准备签字录用他时，我的HR经理却提醒我公司老板对员工的长相较有要求。然而，这名研究员的能力完全胜任我们的岗位工作，若因长相被拒绝，他可能会在其他公司也面临同样问题，难以找到理想的工作。为此，我与用人部门领导确认，他们并不介意他的长相，至于公司老板那边，我去做解释。
这算是我第一次“文明”的创举，后来那位员工也不负我所望，成为了老板器重的优秀员工！此事也让我深觉，在招聘管理中融入一丝人性与关注，对企业和个人都是有益无害的。
2、招聘管理中的细致入微
在同一家公司招聘一名财务人员时，我们筛选出最后两名能力水平不相上下的候选人。经过面试，我得知其中一位财务是单亲家庭，母亲将他拉扯大，而他希望能尽快工作并接母亲过来。基于此，我认为他更需要这份工作，并与HR经理、财务经理讨论后最终决定录用他。这次文明的决定，让公司收获了一位感恩和勤奋的员工。
招聘管理不仅是找到最优秀的那一个，更重要的是如何找到最适合公司、最需要这份工作的那个。这种人性化的招聘管理策略，不仅让企业收获了员工的忠诚，也在整个招聘过程中体现了企业的温暖。
3、给全职妈妈的第二次机会
担任HR期间，我曾在几家创业公司招聘团队成员时，遇到过几位重新求职的全职妈妈。由于多年离开职场，履历上有空窗期，工作经验与能力也因断层而显得不自信。针对这些情况，我明确告诉她们：考虑到她们的实际情况，可以给她们工作机会，让她们重新找到职场的感觉与状态。这种包容与支持，最终不但帮助这些全职妈妈恢复了信心，也为公司带来了具有独特视角和经验的员工。
招聘管理需要的不是严苛的条条框框，而是对每一个求职者特别状况的了解与包容。尤其是对于那些为了家庭做出牺牲的全职妈妈们，适时给予机会与支持，让她们重新融入职场，这不仅是对她们的尊重，更是体现了企业社会责任的担当。
4、践行“以人为本”，回归“文明”
这些年，经常在网上看到有些HR在面试与录用求职者时，那种高高在上的优越感，以为自己掌握着对方的生杀大权而不可一世。或许有一天当他们沦落到别人手中时，他们才会醒悟自己曾经的冷漠、无知与傲慢，甚至是“野蛮”。
当看到无数求职的年龄限制，中年人失业后再难就业时，我便想以“文明”之名，倡议我们HR同行：践行“以人为本”，回归“文明”，远离“野蛮”，不忘善与良，招聘那些真正需要机会的人！
招聘管理不仅仅是一个筛选和选择的过程，更是企业文化和价值观的体现。通过细致入微的管理，让每个需要工作的人获得展示自己的机会，同时也提高企业整体的凝聚力和协作精神。这不仅提高了企业运营效率，管理也更显人性化，最终实现企业与员工的双赢。
通过本文的分享，希望更多的HR同行能在招聘管理中多一份体谅和包容，采纳更科学、更人性化的管理方法，从而帮助更多需要工作机会的人，让我们的社会在招聘管理领域更显文明与关怀。
