随着数字时代的到来，市场经济发展越来越成熟，企业之间的竞争也越来越激烈。企业之间的竞争说到底其实就是人才的竞争。因此，如何更好地为员工服务，提高企业人力资源管理的效率，促进员工的积极性和创造性，提升他们对企业的满意度，帮助企业稳步发展，是管理者需要考虑的最重要的一点。正因如此，企业利用公司人力资源管理系统来规范和提升人力资源管理水平，降低人工成本，化解用工风险成了当前人力资源管理领域非常热门的话题，接下来我们来看看公司人力资源管理系统选型怎么看。

　　1、合适的才是最好的

　　“适宜性”必须基于客户的真实需求，能够在一定程度和一定时间内引导和促进客户人力资源管理水平的提高。它提倡的是循序渐进的“管理改进”，而“完美解决方案”往往会迫使企业进行全方位的转型，大多都没能取得好的效果！所以，对于一个企业来说，适合自己的才是最好的。

　　2、供应商实力

　　公司人力资源管理系统的上线是一个非常复杂的过程，包括系统规划、系统实施、培训、系统维护升级、系统应用管理等多个复杂环节。这也决定了客户在选择人力资源管理系统时不仅要关注产品本身，还要深刻了解产品的技术框架、产品的成熟度、产品的客户数量、供应商的服务能力、供应商人力资源管理系统业务的发展趋势以及公司的发展前景等。客户不仅仅是选择人力资源管理系统产品，而是选择人力资源管理系统供应商的合作伙伴。

　　3、综合评价

　　一个企业不可能只选择一款人力资源管理系统，但是很多厂商都会参与其中。不同厂家的产品适用于不同的客户群体。比如对于某一个客户，有些厂商的产品会比较接近，有些则相差很远。所以很多非主导厂商会开出极低的价格，企业也乐于在价格上竞争。最后的结果，要么是劣币驱逐良币，要么是厂家为了成本控制偷工减料！所以评估的时候要考虑价格，产品和供应商的实力也是最重要的因素！

　　4、梳理企业需求

　　公司人力资源管理系统是人力资源管理业务与IT技术的融合。在选择模型时，有许多因素需要考虑。一般会成立一个3-7人的项目团队，涵盖人事、IT、采购等岗位。项目组的任务是设定人力资源管理系统项目的建设目标，确定项目预算，确定项目建设模式、需求方案，评估供应商方案，拜访用户或测试软件，调整方案，并根据企业实际情况做出最终决策。这是企业在选择公司人力资源管理系统时应该做的，也是项目中最重要的事情。毕竟企业本身就是项目的领导者。

关于红海云

　　红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商，核心产品红海eHR系统，打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限，从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理，涵盖人力资源业务12大模块，百余项功能一体化布局。并通过红海云PaaS平台、Open API平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能，让红海eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。

　　迄今为止，红海云服务的客户已成功覆盖华北，华东、华南、西南地区市场，已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力，广泛分布于互联网、地产、金融、医药、教育，汽车、物流、新零售等行业，包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。