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又到年底了，很多员工开始关心起“年终奖”来，公司HR也会花大把大把的时间研究年终奖发放、考核及管理制度如何设计，下面我们就来谈谈公司年终奖发放、考核及管理制度应该如何设计。
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发放年终奖的普遍形式
（1）双薪制
“年末双薪制”是最普遍的年终奖发放形式之一。按员工平时月收入的数额，在年底加发一个月至数个月的工资。发放规则是全员一致的、公开的，具体数额与每个人的基本工资水平相关。
A：12+1方式
公司多发给员工一个月的工资，以时间为衡量指标，只要做满一年，就可以拿到双薪。
B：12+2方式
多发2个月的薪水作为奖励，一般有公司营业指标、客户指标和个人指标三方面来衡量。一般的公司营业指标占10-20%，集体工作量占30-40%，个人指标占40-50%的分量。
（2）绩效奖金
这是一种浮动的奖金，根据个人年度绩效评估结果和公司机构业绩结果，所发放的绩效奖金。这时发放比例和数额的差距就体现出来了。通常情况下发放规则是公开的，但对每个人具体的绩效评估结果可对全员公开，也可不公开。
（3）红包
通常由老板决定，没有固定的规则。可能取决于员工与老板的亲疏，老板对员工的印象、资历、重大贡献等，通常不公开。
（4）其他
除了发放现金，一些公司将旅游奖励、赠送保险、车贴、房贴等列入年终奖。无论公司用哪种方式发放年终奖，有一条原则是共通的：既要维护公司自身的利益，也要顾及员工的心理期望值
年终奖才能发放得“公平”，才能起到奖励和激励的作用，为公司第二年的运作埋下良好的伏笔。
在年初制定工作计划的时候，就应该制订好奖金的发放方案、以及年终奖的考评指标、评价方法、发放规则等相应的各项制度。
年终奖发放、考核及管理制度范文
一、总则
（一）为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。
（二）本规定仅适用于长沙先驰投资顾问有限公司所有在职已转正员工。
（三）考勤、绩效考核时间为2010年01月01日至2011年01月28日
二、年终奖金的分配方案
（一）考评由综合部依据《公司人员考勤表》、《先驰投资员工手册》得出考评结果上报董事会。
（二）奖金分配以转正后员工工作时限标准进行核算，奖励分配原则如下：
工作时限（X） 年终奖金
3个月≤ X <6个月 当月工资的30%
6个月≤ X <12个月 当月工资的50%
12个月≤ X <24个月 当月工资的90%
24个月≤ X 当月工资的110%
三、发放方式
（一）工作时限在一年以下的员工，当月发放奖金的70%，第四个月发放奖金的30%。
（二）工作时限在一年以上的员工，当月发放奖金的50%,第四个月发放奖金的50%。
四、确定参与年终奖金分配的员工范围
（一）在本公司连续工作时间超过3个月的员工有资格参加年终奖金分配。
（二）下列员工不参与年终奖金分配：
1、公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者；
2、即将办理或正在办理离职手续的员工；
3、年度请假超过10天的员工（含病假、事假）。
