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众所知周,绩效管理在人力资源管理中的重要性日益凸显,对组织战略的有效实现起着极为关键的影响。但是，由于绩效管理工作落实情况相对比较复杂，考核过程也很难实现透明化，所以所统计出来的数据结果以及评价都是不服众的。为此，各行业企业纷纷开始选型绩效管理系统来推动企业内部的考核工作。那么，企业如何选择绩效管理系统，才能带来更多的优势呢？
1.企业如何选择绩效管理系统——看产品成熟度
绩效管理系统是一个专业度极高的软件，技术开发能力并不是主要的，要求最高的是绩效管理认知的深度，要熟悉国内国情及各行业绩效管理现状，了解各类绩效管理制度的流程和实现逻辑，唯有这样才能开发出真正满足实际需求的软件，且系统还要经过市场的验证，成熟、稳定、安全等都要考量。
2.企业如何选择绩效管理系统——看实施交付
绩效管理系统并不是一个简单的项目，因为每个企业都有不同的绩效考核制度，因此个性化程度比较强，这也导致了实施交付周期会相对较长。那么自然会有各种各样的问题，这就要求了软件商团队的实施经验、交付能力了！能否面对各种困难高效解决，这是考察重点！
3.企业如何选择绩效管理系统——售后服务
绩效管理系统的上线测试和运行、员工培训、使用维护，以及后续的功能扩展或系统升级等方面是一个长期的过程，这要求了系统厂商需提供专业的售后服务，这是企业正常稳定运营的基础。
总而言之，企业在选择绩效管理系统时，除了功能和价格外，还要注意产品成熟度、实施交付周期和服务方面，这样才能更快地落地绩效管理制度，发掘潜在人才。
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