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传统的绩效考核方式在企业的实施中总是障碍重重：绩效考核扣工资引起员工不满；绩效考核因为数据量大操作困难；绩效考核总是三分钟热度无法坚持，等等。对于绩效考核管理系统来说，这些都是能轻松解决的问题。企业只有使用绩效管理系统才能体现绩效考核的真正价值。
一、绩效考核引起员工反感
很多企业管理层本身就不了解绩效考核的意义，绩效考核的真正目的是为了提高企业的业绩和绩效，而许多企业完全将绩效考核看作一项变相扣员工工资的手段，想要在绩效考核里面拿满分就像学生考试评三好学生一样，那是极个别的人才能拿到的，而没有拿满分的其他绝大部分的人都将面临的是程度不同的扣工资。用绩效考核来降低企业的成本是错误的，只能引起员工的反感，哪怕是拿满分的那几个员工也不见得待见这样的绩效考核，如果拿满分也没有任何的奖励。比起惩罚，绩效考核应该更侧重于奖励，不到万不得已，绝不惩罚。建议企业引入绩效考核管理系统，设置一个公平的绩效考核标准和方案，同时，为考核结果匹配相对应的奖励。相信员工会为了拿到更多的奖励而自觉地将绩效考核完成得更好，最终促成企业的业绩提升。
二、绩效考核数据量大，手工操作困难
绩效考核涉及到非常多的数据收集，而传统的考核方式都是靠人工进行操作的，收集数据不顺利，绩效考核将无法进行，这就形成了一个恶性循环。规模小的企业，人工或许还能勉强完成，规模大的企业根本无法进行，就算勉强去做，也坚持不了太久，绩效考核的价值仍然是体现不出来的。绩效考核系统就是将传统的绩效考核方式进行智能化，电子化，人工觉得困难或者办不到的事情都可以通过系统高效地完成。如果绩效考核的操作变得简单了，长期进行考核将变得容易了。
三、无法坚持绩效考核管理
相信很多企业都实行过绩效考核，但是，最后都因为各种各样的问题而作罢。绩效考核重在坚持，只有长期坚持才能看到效果。三分钟热度，半路夭折的绩效考核是毫无意义的。凡事都依赖于人的传统绩效考核想要坚持是很难的，人为的因素是状况多多的，绩效考核管理系统则是不受人为因素影响的存在，只要管理员设置好系统的考核流程，考核的周期，考核的启动与结束时间，一切都将顺其自然，所有人都不得不服从，就算你不愿意去做，系统会提醒你去完成，除非你根本不打开这套系统。
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