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近日，智能制造、大数据、区块链工程技术人员等3个新职业初级培训教程，已由中国人事出版社出版发行。
全国专业技术人员新职业培训教程依据相应国家职业标准编写，划分初级、中级、高级三个专业技术等级，有的职业划分若干职业方向。教程紧贴数字经济发展需要和数字技术人才职业活动特点，系统阐释了相关职业领域的核心理论知识、主流技术和未来发展要求，突出技术创新、实践应用和解决复杂工程问题，将帮助广大有意或正在从事数字技术职业人员改善知识结构、掌握数字技术、提升创新能力。
新一轮专业技术人才知识更新工程将重点加强数字技术人才继续教育和培训。目前，人社部已出台《数字技术工程师培育项目实施办法》，已颁布智能制造等10个国家职业标准，为数字技术人才培养提供了政策和依据。人工智能、集成电路、工业互联网等其他新职业培训教程将陆续出版。这些系列培训教程将作为开展数字技术人才培养的引领性教程，推荐给相关职业领域开展规范化培训和社会化评价时使用，切实为培养壮大高水平数字技术工程师队伍发挥支撑作用。
不确定时代下企业的发展，离不开HR对员工的有效培训。那么HR如何做好员工培训？
每一个企业的经营状况不同，员工的培训当然要适合企业才行。只有适合企业的培训体系，才能真正给到企业帮助。比如HR需要明白企业所对应的发展阶段，并为其制定不同的培训方式。
1、初创型的企业，大多都属于粗放式管理。这部分的培训，主要是以业务为主。毕竟初创公司要活下去，没有业务可不行，HR需要重点把握业务类的培训，快速让员工上手操作。
2、稳定发展阶段的企业，属于规范化管理。这个阶段的培训，主要考虑如何将内部管理流程打得更顺利，HR小伙伴们在这个阶段，关注战略的发展及人才储备，是需要仔细打磨的点。
至于提升阶段的企业和扩张性发展阶段的企业，分别属于精细化管理以及战略管理。结合时间、序列和层级，以这样的形式打造的培训体系会显得更加完备，因此，思考企业培训的逻辑结构一定不要从单一的维度切入，要多维度、多模块和多结构的思考怎么样让培养更加的健全。
当有了一系列的培养体系之后，可以得到完整的人才培养体系结构图。
这种结构图的方式可以告诉管理者，我们培训的内容、方向以及形式可以多元化，结构丰富，层次具备职级和时间的差异性，其实培训体系没有那么复杂，将不同层级下所对应的培训课程和培训体系，以模块化的形式构建体系。
健全。当培训体系能做到这样的高度，培训体系的搭建基本上初步完成，我相信这家公司每一年的培训预算会变成支出预算的一部分。
总体来讲，把知识体系、讲师体系、运营体系、评估体系等一套做得扎实，这个公司的培训绝对不会乱。而且，培训需要围绕业务运转，如果我们的培训、培养工作没有受到领导的认可，那就要思考我们的培训工作是不是无效？我们的培训是有没有围绕业务运转？如果没有，那就需要重新定义我们自己的培训工作，或者是重新打造自己的培训体系。
