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春节后，将迎来一年一度的招聘求职高峰期。中国成都人才市场2022年度线上线下“双线”人才招聘活动安排已新鲜出炉。
成都市人才中心相关负责人介绍，为深入实施人才优先发展战略，牢固树立人才服务工作“赋能”导向，统筹推动人才链与产业链、创新链深度融合协同发展，扎实做好稳就业保就业工作，中国成都人才市场全年计划通过“线上+线下”相结合的方式，举办各类人才招聘活动300场，为在蓉高校毕业生和“蓉漂”人才提供岗位60万个以上。
人才招聘，是企业注入新生力量、换发新活力的必经途径。那么企业招聘人才的标准是什么？
“以德为先”
是选用人才的第一个标准。
没有良好的职业道德、人生观和价值观的人才，往往缺乏奉献精神，很难将做好本职工作作为对自己的第一要求，严重时，其不良倾向会波及和影响整个团队，进而给团队带来较大的管理难度和管理风险。我们知道，能力越强的员工，如果职业道德不佳，对团队的危害就越大。
另外，需要引起我们注意的是：岗位技能可以培养，但人的品质一旦形成，就很难改变。因此，在选用人才时，我们需要首先把好应聘者的“职业道德”关。
“务实为本”
是选用人才的第二个标准。
现在大学毕业生越来越多，好工作越来越难找，虽然多少打击了这些天之骄子们的“嚣张”气焰，但自认为怀才不遇、眼高手低、好高骛远者还是大有人在。这样的人才，往往“头重脚轻根底浅”，他们浮躁、不务实、投机取巧、热衷于做表面文章，很难对团队有较大贡献。
其实，任何成功都是从点滴开始积累的，务实型人才“深谙此道”，他们往往乐于从基础工作做起，一步一个脚印——这样的人才方能成为团队的栋梁。
“良好的团队精神”
是选用人才的第三个标准。
现代企业中几乎不存在个人英雄主义逞能的土壤，成功离不开团队全体成员竭诚协同努力。一个缺乏团队精神的人，表现为自私、利己、很难与别人合作、很难认可别人的贡献。这样的人才，会与团队格格不入。如果无法融入团队，即使有一技之长，也很难有机会施展，最终无法为团队创造应有的绩效。
现在的大学生，大部分都是独生子女，家长的过分溺爱导致了自私倾向的滋生，招聘时要特别关注这一点。
“较扎实的基础知识”
是选用人才的第四个标准。
较扎实的基础知识是能否进行有效培养继而使其成为“能人”的前提条件。如果应聘者的基础知识很差，则会大大增加人才培养的难度和风险（因为基础知识是一个人通过多年的学习和积累固化在自己头脑中的，很难通过短时间的培养产生效果，甚至根本无法产生效果）。
在这些基础知识中，专业知识固然重要，但笔者认为，最重要的是语文知识和数学知识。
因为一个人如果具备了良好的语文基础知识，则理解和表达能力通常不错，这有利于与人的沟通要知道，现代社会人与人的沟通是相当重要的；
如果具备了良好的数学基础知识，则逻辑思维能力会比较强，处理事情时一般会比较严谨和细致。
另外，良好的语文知识和数学知识对以后掌握新知识、新技能也非常有利。
“认同企业文化”
是选用人才的第五个标准。
认同企业文化与被聘后人才的稳定程度有关。人才不稳定，不但不利于团队工作的开展，而且会增加人才招聘成本，从而给企业带来不必要的负担。
“较好的发展潜力”
是选用人才的第六个标准。
较好的发展潜力是一个人能否快速成长的先决条件。企业需要的是这种具有较好发展潜力的人才，因为企业为这样的人才付出的成本可能不会很高，但其创造的价值却会不断增长。
