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在宝洁人才培养体系中，培训机制是非常重要的组成部分，也是宝洁口碑最好的反馈之一。在培训方式上，宝洁采用混合式培训，包括在职培训、课堂式培训、网上培训、远程培训等。而在职培训是其中最核心的局部，包括直接经理制、导师制等。下面我们就具体来看看关于直接经理制以及导师制有哪些重要内容？
1.宝洁人才培养体系有哪些重要内容？直接经理制
直接经理制即明确指定的直接经理对下属一对一的培养与帮助。每一位员工从刚进公司开始，就会有一位直接经理对其工作进行指导，这是一对一的真正的商业培训，培训的内容甚至会包括拜访客户的语气、每一件小事的处理等等。
2.宝洁人才培养体系有哪些重要内容？导师制
导师制(Mentoring)以类似师徒制的运作方式，经历双向选择的过程之后，“导师”(Mentor)会将自己的实际经验传授给“学员”(Mentee)，倾听他生活的困惑与苦恼以及遇到的困难，同时以自身的经验告诉他在公司里的考前须知、公司文化的细节以及如何去开展工作等等，并不断地从旁指点与扶持。宝洁的不同部门会建立不一样的培训内容和体系。
这些培训包括对于新员工工作技能培训、员工职位升迁或者变更后的相应培训。宝洁公司建立了各级“宝洁学校”，针对不同阶段的需求为员工提供各种精心设置的课程。宝洁公司是当今为数不多的采用内部提升制的企业之一。内部提升制已经成为宝洁企业文化的显著表现形式之一，是宝洁用人制度的核心，也是宝洁取得竞争优势的一个重要源泉。随着宝洁公司的成长而一道成长的员工的自豪感和主人翁意识保持了公司的凝聚力。
由此可见，人才培养对于宝洁这类大企业而言，也是十分重要的，那么小企业就更不用说了。只不过对于大企业而言，他们拥有更多的资金能够对人才进行栽培，而小企业在这块就显得压力比较大。
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