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当下，对于大多数企业和管理者来说，激励员工是一件既重要又困难的事情，因为想要让员工尽心尽力为企业奋斗，除了满足员工必要的工资要求外，进行适当的激励是非常必要的，毕竟人天生是有惰性的。但问题在于，许多企业和管理者并没有掌握正确的激励方法，往往将低效率归咎于员工的无能和懒惰。那么，企业管理者应该如何做，才能有效激励员工呢？
1.企业如何有效激励员工？尊重激励
人人都希望得到别人的尊重和认可，这是人的本性。因此，如果管理者懂得尊重员工，也能有效地激励员工。
那么如何尊重它呢？最基本的是尊重工作安排。首先，作为一个经理，你当然会希望员工做得更多。但你也应该明白，员工和企业是一个价值交换的过程。你不能强迫别人做两份工作。
尊重员工的利益，员工自然会尊重你。经常听到一些经理吹嘘公司的成就是全体员工努力的结果。表面上看，他们似乎非常尊重和欣赏员工。但事实上，当涉及到员工的个人利益时，许多管理者都相当自私。这时，他们会对员工表现出抵触情绪，甚至表现出你必须做点什么或者离开态度管
显然，如果管理者不重视员工的感受，不尊重员工，员工的积极性就会大打折扣，他们的工作只会得到回报，激励就会大大削弱。这种不负责任、不负责任的现象也会在这个时候发生。
2.企业如何有效激励员工？金钱激励
金钱激励是最常见和最有效的方法之一。毕竟，人们工作是为了赚钱，这是一个非常明确的原因，也是最直接的原因。许多管理者忽视了对这个根本问题的理解，总觉得不是每个人都为钱而工作。现实中有这样一种现象，有的人不是为钱打工，但这类人自然有自己的赚钱渠道和方法，或者有更大的目标方向。通过即时学习，他们将来可以赚更多的钱。毕竟，每个人都需要生命。
如果仅仅从一般意义上讲，赚钱确实是大多数人工作的原因。因此，在职场中，因薪水而离职跳槽的现象屡见不鲜。因此，金钱激励是一种非常有效的激励方式。但也要注意一些问题同一笔钱对收入不同的员工有不同的价值。同时，对一些人来说，钱是非常重要的，而对另一些人来说，钱从来没有这么重要过。一个人对自己的薪酬是否满意，不仅要看薪酬的绝对价值，还需要进行社会比较或历史比较，来判断自己是否受到了公平对待，从而影响了他的心情和工作态度。
金钱激励必须反对平均主义，平等分配等于没有激励。除非员工的奖金主要以个人业绩为依据，否则即使企业发放奖金，对他们也不会有很大的激励作用。
3.企业如何有效激励员工？目标激励
只有工作才能真正获得成就感，帮助一个人，实现一个目标，完成一项工作等，才能给人成就感。工作与成就感互为主体，因为工作会成就，因为成就才会使工作有价值。成就感不是靠自己的行为获得的，必须体现在工作成果上。
目标激励就是确定适当的目标，诱导人们的动机和行为，达到调动人们积极性的目的。目标作为一种诱因，具有诱导、引导和激励的功能。一个人只有不断地激发对高目标的追求，才能激发他追求成功的内在动力。
事实上，除了金钱目标，每个人都有权力目标或成就目标等目标。管理者就是要挖掘每个人心中隐藏或现在的目标，帮助他们制定详细的实施步骤，并在后续工作中指导和帮助他们实现目标。当每个人的目标都强烈而迫切需要实现时，他们会密切关注企业的发展，对自己的工作有强烈的责任感。他们可以不受他人监督，自觉地做好工作。这种目标动机会产生很强的效果。
因此，企业可以通过以上这三种方法来激励员工，让员工可以在工作和心理上得到尊重和满足。
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