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作为一名管理企业绩效的HR，一定要学会设计绩效管理体系，因为这有助于提高员工工作积极性，为企业创造更多的业绩。那设计绩效管理体系之前，HR有必要了解绩效管理体系究竟是什么，又有哪些内容？
1.绩效管理体系是什么？
绩效管理体系就是综合企业行业特征、人员特征、发展要求和现有的激励考核方法，确定绩效管理模式。设计战略导向的，基于业绩表现的绩效管理体系，包括绩效考核方案、绩效面谈和反馈、绩效结果应用、绩效管理流程等。
2.绩效管理体系内容有哪些？
绩效管理有多种模式，比如计划管理、MBO、BSC、KPI、业绩工资、岗位职责标准等级评估、OKR等等，这里以最常见的KPI模式进行绩效管理体系的设计。
那了解完绩效管理体系是什么以及内容后，我们就来看看如何设计绩效管理体系吧！
3.绩效管理体系如何设计？
（1）考核关系：根据企业的规模、管理能力、管理幅度、业务特点等因素确定考核关系。
（2）考核周期：从考核成本的角度、人员层级的不同、工作内容的特点等方面入手确定考核周期。
（3）考核指标的确定：要遵循少而精、结果导向、可衡量性、可控性、一致性这五个原则。
（4）考核标准的制定：对定性指标和定量指标分别指导如何制定相应的考核标准，使得指标具有可考核性。
（5）绩效管理流程：规定考核的关键过程，和各环节的负责人，以及在考核过程中扮演的角色。
（6）考核结果的应用：设计考核的结果运用如何同薪酬、培训、晋升等挂钩，充分发挥绩效考核的激励作用。
那在了解完绩效管理体系含义、内容和设计方法后，HR还需要进一步结合企业岗位性质以及员工需求，再次优化绩效管理体系，这样才能保证绩效管理体系被员工所认可，从而得到顺利推行。
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