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不同企业，所开展的员工职业生涯管理都是不一样的，那对于中国房地产行业的领跑者——万科，究竟是如何开展员工职业生涯的呢？
1.万科员工职业生涯如何开展？
万科十分关注员工职业生涯发展。按照万科的理念，鼓励一个人终身做不适自己的工作，就是对双方不负责任的表现，不如引导和帮助他寻求更适合个人发展的职业空间。万科强调“个人自主选择性”和“企业对人的可替换性”。一边是员工的个人职业发展规划，一边是企业的人力资源规划，当两者吻合或产生交集时，才能实现双赢。万科在“职工工作坊”系列培训课程里设置了职业生涯规划一课。
万科推行管理与技术并行的双重职业发展道路，员工可以在一个或几个相关领域里持续深入地发展；也可以通过协调、组织团队成员工作，完成团队目标，发展自己在管理方面的能力。
员工在企业里的职业生涯推进，往往是以其在企业中的岗位变迁为标志的。2002年以后，万科人力资源部开始描绘企业的岗位地图，试图对全集团所有岗位进行描述，包括职责描述和入职能力描述。员工通过各种测评手段进行自我优势测评之后，对照地图上的岗位描述，就可以了解自己与目标岗位入职要求之间的差距，从而决定个人的职业发展路径。岗位地图使主动的职业发展规划成为可能，同时也使企业高效地进行内部培养成为可能。对照企业的岗位地图，员工可以主动选择自己的方向，万科也可以根据企业发展的步伐，有针对性地对员工进行职业发展引导，同时提高职业发展所需的增值机会，包括各种培训和挂职交流。
万科尊重员工的选择权。万科根据员工的个人能力、工作表现和业务需要征求其意愿后安排工作和流动。员工在满足了一定工作年限要求后，有选择在不同地域、不同公司，甚至跟随不同上司工作的权利。
“几进几出”不设障碍。“外面的世界很精彩，外面的世界很无奈。”出去转了一圈，很多员工发现：在万科是不断学习，不断提高，眼界不断开阔；而到外面，往往只有不断付出，个人进步的速度却减慢了。每年都有人员回流，他们同样得到万科的认可和相应的发展空间。
万科在基层管理人员的选拔上采取竞聘形式。让员工“有意愿，讲出来；有勇气、跳出来”。从“服从命令”到“主动请缨”，从“要我去”到“我要去”，充分尊重了员工职业发展的自主选择权。
2003年3月，万科在中华英才网首届“中国大学生心目中最佳雇主企业”评选中，与IBM、微软、索尼等跨国公司共同入选“中国大学生心目中最佳雇主企业五十家”之列。二十几年来持续不断的专业团队建设使万科形成了和谐而富有激情的工作氛围，并得以吸引一大批优秀人才来到这个拥有健康丰富人生的地方。
2.万科员工职业生涯有什么值得HR学习？
万科对员工职业生涯管理有以下几个方面是值得关注和学习的：
（1）将员工的个人职业生涯发展计划与企业的人力资源规划结合起来，促进员工个人与企业的共同进步，这是企业为员工实施职业生涯管理的重要立足点。企业在实施员工职业生涯管理时，既不能光考虑员工个人的发展，也不能仅站在企业单方面的角度来考虑企业人力资源规划，而是应将二者结合起来。
（2）推行管理与技术并行的双重职业发展道路，以企业的岗位地图为依托，对全集团所有岗位进行描述，包括职责描述和入职能力描述。员工对照岗位地图，可按照自己的潜能选择职业发展通道。
（3）万科所实行的TPP计划实质上是一个不断发掘管理人才的计划，对有管理潜质的人才尽早培养。MPP计划则是一个高级管理岗位的继任计划，通过这一计划不仅使得企业的高管队伍后继有人，而且使这些后备人选得以充分开发，做好接任准备。
（4）自我设计、自我培训、自我考核的“3S培训模式”不仅使得内部培训更有针对性，更加关注企业自身的文化和价值观念，而且使得职业经理人都有能力成为下级的职业导师。
其实，万科在其辉煌成就和迅猛发展的背后，是其独具特色的人力资源管理体系对此给予了最大的支持，而万科对员工职业生涯的关注与重视则是其人力资源管理的重点之一，这一点值得许多企业借鉴和学习，从而提升企业对员工职业生涯规划的重视程度。
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