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在当前的干部管理过程中，国企多多少少还是存在这样那样的问题，可能有些国企已经意识到了这些问题，并做出了改变。但也有些国企还不知道自身在干部管理中究竟存在什么问题。为此，我们整理了以下这六个问题，为国企提供一下参考。
1.国企在干部管理过程中存在什么问题？有口号，无实际
很多国企，“干部口号”震天响，管理成本投入却抠抠索索，只想多干事，从来不花钱。缺少干部管理基础，干部级别角色定义不清晰，干部任职标准不明确，干部管理相关部门、职责和权限不健全，干部管理有理念，有目标，有追求，但难落实。
2.国企在干部管理过程中存在什么问题？无规划和规则
其次，干部任用无规划，干部选拔无规则，缺少对组织和人才的例行盘点。同时，年度干部选拔、任用、调动、配置缺少系统思考和提前规划，时常因为干部不得力导致“组织塌方”，在选拔干部时，缺少标准和依据，“看关系”、“看表现”拍脑袋，而非“综合评价”、“赛马相马”。
3.国企在干部管理过程中存在什么问题？干部队伍数量不足
第三，干部队伍数量不足，总想“以少胜多”，相关职能条线出现“干部短板”，国企的天花板，不是由干部群体的长板决定的，是由干部群体的短板决定的。国企要发展，不单单需要元帅和将军，更需要每一个职能条线的领路人、攻关将和工兵长。销售型干部很重要，研发型、生产型、职能型也不能忽视，高层-中层-基层干部，销售-研发-生产-职能干部，要相得益彰，相互配合，携手并进，从点效益到线效率，面效能，最终实现干部群体价值最大化。
4.国企在干部管理过程中存在什么问题？干部队伍能力不符合岗位任职要求，知识体系更新慢，与时代脱节
虽然我们提倡干部选拔“七成熟”，但合格的干部要不断提升自身能力来应对岗位的职责和日常的挑战，“七分熟”的干部要快速转身和融入，成为“十分熟”；数字时代，变是不变的主题，干部队伍知识结构老化，更新慢，与时代脱节，难以有效应对外部环境变化，更无力针对消费者需求提出针对性的解决方案，国企只会日渐式微。
5.国企在干部管理过程中存在什么问题？缺乏工作动力
干部群体搭便车，混饭吃，躺在功劳簿上睡大觉，没有工作动力，也抵触拼搏奋斗，这是国企内部所存在的问题。事实上，干部之所以成为干部，是拼出来的，是干出来的。但好逸恶劳是人的天性，走上干部岗位后，有钱有权有感觉，不由自主的滑向“腐败、惰怠、山头主义”的深渊，不但自己不奋斗，更有甚者，带头“发牢骚，说怪话”，遇到挑战，不能迎难而上，“绕着走”或“端着胳膊看戏”；不以客户和市场为中心，以“领导为中心”、“以自我为中心”，这样的干部群体，腐化了自己，也侵蚀了国企的人才生态。
6.国企在干部管理过程中存在什么问题？干部梯队老龄化、断层严重
很多国企，60后依然活跃在聚光灯下，70后刚上舞台，尚未至中央，80后90后在权力中心四周徘徊、迷惘、彷徨，谁想到，“老一代”的“忠诚敬业”、“事必躬亲”竟是国企的灾难，成为制约发展的最大障碍。年轻是趋势，是未来，干部年轻化是大势所趋，也是每个国企必须要持续关注的命题。老龄化的干部群体会加剧断层化。断层化就是整个干部梯队里，高层和中层之间除了年龄的代差以外，还有非常强的能力代差。高层使命感和洞察力尚可，但中层责任感和战略承接力不足，基层饥饿感和战略执行力缺失，整个国企呈现“代际衰减”趋势，一代不如一代，三两代之后，既后继无人，也无能为力。
以上种种，都是国企在干部管理实践中常见的问题，也是国企需要正视和做出改变的问题。
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