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分析企业人力成本高：如何探查原因并实施有效措施？人力资源成本一直以来都是企业的主要开支，尤其是现在市场经济严重下行，所以人力资源开支也就成为了影响企业生死存亡的关键。因此，企业也都在探寻降低人力资源成本的方法。
一、人力资源成本构成主要有以下几个部分
（1）人力资源取得成本：这一成本主要是指企业在招聘、选拔、入职过程中所产生的人力成本和资金成本。
（2）人力资源开发成本：主要是指员工入职后，为了提升其知识技术能力，而产生的教育培训费用。
（3）人力资源使用成本：简单来说就是员工薪资、办公费用、福利待遇等费用。
（4）人力资源离职成本：这一部分简单来说，是指员工在离职前会有工作低效期，这就会降低企业的生产效率，同时，员工在离职后还会出现职位空缺，这时企业再次招人就还会产生重新招聘的费用。
二、人力成本越来越高的根源是什么？
1、管理成本高：由于公司缺失有效的激励机制，导致员工缺乏自律、自驱、自动，为管控员工行为和督促员工投入工作，因此要配置更多的管理岗位。由于管理人员的增加，由此带动的各种相关成本的增长。所以，企业一定要建设和优化激励机制，提升组织人效。
2、管理架构大：一是由于管理层级繁多，二是部门众多，内部分工过于细化。由于架构庞大，势必带来机构和人员臃肿。同时，部门间的协作不佳，部门壁垒又会造成组织执行效率低下。所以，企业一定要改革和优化组织设计。
3、人力成本失控：企业缺乏对人力成本的预算与核算。无论是按需求，还是按编制配置人员、岗位，都有可能造成人力成本上升。业务量大的时候需要增加人手，业务量缩小的时候，人手变化不大。所以，企业要有规划和三级预算思维。
4、人才精准度差：企业不重视科学精准的选人标准与流程，凭感觉和经验选人、用人，造成德不配位、人无尽才，人才流动成本高，机会成本损失大。所以，企业要有精准招聘与精兵计划。
三、如何进行人力成本分析
1、计算人力资源效率的核心基数，人力资源效率=当期平均在职人数÷当期总产出
2、效率分析法:当期人力资源效率-上期人力资源效率＞0
3、内部比较法:当期间接工时率－上期间接工时率＜0
管理人员工时全年工时=(平均在职管理人员人数×8+加班工时)÷∑(产品×标准工时)
4、历史数据法，工资率=工资总额÷销售额×100%
工资率是人力成本分析中一个非常重要的数据,一个企业、行业在排除特殊情况下它应该是个略呈降低趋势的“常数”。
5、倒推法，人力成本占总成本的比例=人力成本÷总成本，在确保企业在同行业中中的正常利润的前提下可以倒推各项成本的比例,从而形成包括人力成本在内的总成本优势—企业核心竞争力之一。
6、外部比较法，将本公司的人力成本数据与同行或标杆企业对照。
以上就是分析企业人力成本高：如何探查原因并实施有效措施？的全部内容了。
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