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不同角度分析如何解决薪资倒挂问题?

2024-03-19

红海云

 薪资倒挂问题是当前许多企业面临的挑战之一,如何从企业和个人的角度有效解决这一问题呢?

  1、企业角度

  第一步,对员工进行调研分析
  先进行在职员工调研,再做之前的离职员工分析,看看员工对于这部分的反应如何。
  方法可以采用匿名问卷+访谈。
  如果员工的反应比较强烈,那么要和老板或者上级沟通,注意沟通一定要有理有据,比如因为此事我们的骨干员工受到了何种影响,离职率几何。
  第二步,制定科学合理的薪酬制度
  经公司同意改革后,和薪酬负责人一起,修订薪酬制度。
  市场薪酬调查,了解企业岗位在本行业,本地的薪酬。
  岗位分析与评价。明确不同岗位,不同层级岗位的价值和工作量,以此确定不同岗位的薪酬基础。
  组织结构优化。重新优化岗位设置,对于工作量不满的岗位采取合并手段。
  根据前3年的市场薪酬变动和企业薪酬变动的规律,重新设计每年加薪幅度。优上限20%。
  改革薪酬结构。增加工龄工资部分。
  改革企业荣誉设置。每年增加老员工贡献奖。对于工作业绩出色的5年以上的员工给予特别荣誉。
  第三步,进行人才盘点并根据新老员工薪酬情况对制度加以修订完善
  及时识别出那些能力强、潜力高、薪资低的关键人才。在有条件的情况下,将资源(调薪、晋升、发展机会)尽可能向这部分人员倾斜,降低他们的离职风险。
  根据业务战略,进行组织和岗位的分析,明确公司各个岗位的价值并建立职级体系。
  人才盘点后,老员工中能力高于岗位价值且薪酬低于市场水平的,公司可以重点培养并加大对其的调薪频次,逐渐与公司岗位薪酬拉平。能力不符合岗位要求的,公司要对其进行培训提高,并为其制定适合的岗位调整计划。
  新员工中,高于市场薪酬水平的,要放缓他的调薪步调和幅度,让新老员工的薪酬差距逐渐缩小。
  注意!尤其要遵循对外竞争性,对内公平性。否则很容易出现招不来高绩效新员工,留不住高绩效老员工的情况。最终企业人才流失,企业也逐渐失去竞争力。

  2、个人角度

  1)勇敢追薪
  首先,如果发现薪资被、狠狠倒挂,那你一定要萌生涨薪的想法了。如果你身处的公司涨薪幅度不够,或者没有涨薪机制的,那就麻溜地更新简历找工作吧!
  如果你们公司薪酬制度完善,你可以总结你入职以来的工作成果去找领导汇报。如果得到领导的赞赏,就可以和领导谈谈涨薪水的事了。
  如果没能得到领导的肯定,或者申请涨薪失败,那赶紧跑路吧。
  这家公司若还想用过去的价格,买你现在的劳动力。咱们也得争气点,有能力就出去看看,争取拿和自己劳动付出相匹配的报酬!
  2)稳妥为重
  如果你待的是大厂,那建议你慎重跳槽。因为你作为大厂的老员工,做的项目肯定是有一定稳定性的。
  现在大厂有许多试水项目,都是快速高薪挖人试错,如果成功了你就是功臣,如果走不通会果断把整个业务线砍掉。
  这时候你要是再想回到原来安稳的岗位,估计就难了。

  公司整体薪酬组成包含哪些部分?

  是基本工资、绩效奖金、津贴/补贴这三类吗?
  其实这只是公司整体薪酬的一小部分。
  企业整体薪酬架构
  公司整体薪酬分为经济性薪酬、非经济薪酬两大部分,进一步可以细分为5类:直接薪酬、间接薪酬、工作激励、企业激励、其他激励。
  直接薪酬。员工能直接拿到手的报酬,基本工资、津贴补贴、短期激励、长期激励等。
  间接薪酬。法定福利、补充福利。包含五险一金,辞退补偿等。
  工作激励。工作本身就自带激励效果,能够给员工带来快乐,成就感。比如医生,就是成就感很高的工作。
  企业激励。公司给员工提供的发展空间,成长价值。比如公司飞速发展带来的成长空间、技能培训等。
  其它激励。公司提供的办公环境,工作氛围、员工关怀等福利。比如洁净舒适的办公室、健身房、下午茶、节日礼物等。
  与薪酬激励相关的管理问题,都可以根据这张“企业整体薪酬架构图”分析。
  如果你分析出公司薪酬激励的问题,通过薪酬设计,提高公司人效,升职加薪,自然不在话下。
  综上所述,企业应积极优化薪酬制度,重视人才管理,确保薪资与价值匹配;个人则应注重自身发展,争取薪资符合的待遇,达到双方共赢的局面。通过合理的薪资政策和个人努力,有效解决薪资倒挂问题,实现企业和员工共同成长。

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关于红海云

  红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商,核心产品红海eHR系统,打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限,从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理,涵盖人力资源业务12大模块,百余项功能一体化布局。并通过红海云RedPaaS平台、RedAPI平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能,让红海云eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。

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