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企业在面临核心员工不断流失、市场招聘出现困难时才意识到自己企业的薪酬激励体系可能出了问题，但是问题究竟出在哪里并不清楚。是整体薪酬水平不够还是某些岗位、层级的薪酬水平不够？是激励的方式落伍了还是薪酬结构不具有吸引性？某些想招聘的岗位怎么都招不到，想缩编的部门怎么都减不掉，在面临这样的困境时应如何切入？
接下来就和小编一起了解一下HR如何开展薪酬诊断？
一、薪酬诊断是什么意思？
薪酬诊断是指HR在对企业薪酬体系进行分析和评估的过程中，发现并解决薪酬体系中存在的问题，以达到更加科学合理的薪酬体系。
二、薪酬诊断的目的
1.确定薪酬体系是否符合企业战略目标；
2.识别薪酬制度的局限性，制定改善方案；
3.评估薪酬体系的公平性和合理性，减少员工流失率；
4.提高员工的工作满意度，增加员工的归属感。
三、薪酬诊断的流程
1.收集数据：收集企业薪酬管理相关的数据，如薪酬结构、薪酬调整、福利待遇等；
2.分析数据：对数据进行分析，了解薪酬体系是否符合企业的发展需求，是否存在不公平现象；
3.制定改进方案：根据数据分析结果，制定改进方案，解决薪酬体系中存在的问题；
4.实施提升：根据改进方案，对薪酬体系进行调整和优化，提升薪酬管理水平。
四、薪酬诊断中的问题分析与解决
1.薪酬管理不透明：企业在进行薪酬管理时，往往会存在不透明的情况，员工很难了解自己的薪酬结构；
解决方案：建立公开透明的薪酬体系，让员工清楚了解自己的薪酬结构以及与同行业水平的比较情况。
2.薪酬结构不科学：企业在制定薪酬结构时，往往存在过分重视某些职位，而忽略了其他职位的问题；
解决方案：根据不同职位的工作内容、职责和业绩，制定科学合理的薪酬结构，确保不同职位的薪酬水平相对平衡。
3.薪酬福利待遇不吸引人：企业在制定薪酬福利待遇时，往往存在过于保守的情况，导致员工对企业的归属感不强；
解决方案：在制定薪酬福利待遇时，要考虑员工的实际需求，制定富有吸引力的福利待遇，提高员工的满意度和归属感。
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