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任何一个企业的老板都会非常关注员工的敬业度，因为员工只有爱岗敬业才能保证公司的正常运转，才能保证企业健康快速发展。然而，有的企业总会存在着一些好吃懒做，得过且过的员工，简单地说，就是员工不敬业。如果员工缺乏敬业度，很可能是因为你没有做好下面这5点。
第一点，缺乏灵活的工作环境
绝大多数企业，他们都不相信员工在没有人监管的情况下员工还能够正常完成工作，所以，对员工的监管就非常严格，比如说抓考勤，要求员工朝九晚六的同时还不允许迟到早退。
提高员工的敬业度非常关键的一点就是为员工提供灵活的工作环境，只有拥有了灵活的工作环境，员工才能适时地改变他们的工作程序，甚至允许员工有目的地这样去做。因为当今是知识经济的时代，大多数员工与以前的员工不一样了，现在的员工更注重透明度和问责制。当你给员工提供灵活的工作时间时，你会发现他们的效率和敬业度反而提高了，员工工作得也更快乐了。
第二点，真诚以待
请务必谨记，只有企业主与员工之间建立起的关系是真诚的，才能实现强大的团队合作。管理者也一样，与下属保持真诚，才能在工作的过程中培养出信任来。员工如果认为自己所处的工作场所是思想开放的，是没有虚假涂层的，那么，即便是那些最为内向的员工，他们也终会敞开心扉去融入团队。
第三点，关心员工工作之外的事情
很多企业都把员工当做是机器，他们总是要求员工能够不停歇地运转，不分昼夜地为企业付出，但员工终究是人，不是机器。所以，当你鼓励你的员工在专注于需要全神贯注处理的压力提案或文档后在办公室注意休息一下的时候，他们的思想是会被刷新的。
总之，企业主或是管理者都需要在关心员工工作之外去关心他们生活的方面，当你的员工发现你关心的不是工作，而是他们这个人的时候，他们就不会只把工作视为收入来源，他们会为他们的工作更自觉地主动付出更多，更专注于自己手头上的任务。
第四点，社交聚会不能少
应该很多企业内部都有员工在公司内看起来相处得不错，但是，在公司之外遇见就谁也不认识谁了，有的员工离职了之后甚至直接把所有同事的联系方式都删除了，这就是因为员工跟员工之间只是同事，再无别的情分了。这样的员工，他们所处的团队往往是工作之外没有任何社交聚会的。
与同龄人和同事定期组织一次聚会是在同事基础上相互了解的好方法。一起享受很多乐趣，除了实现创新和协调努力之外，还可以将日常练习分开。这并不意味着你需要每周举办一次广泛的活动。相反，在周末组织团体午餐或团队建设活动可以帮助结束繁忙的工作日程。
第五点，经常表达谢意
当员工或者团队完成了一项任务的时候，管理者不要吝啬于表达谢意，跟员工说声“谢谢”，“辛苦了”，这都是能够让员工高兴的，就这样简单的语言就可以提升员工的能量，让员工感到欣慰，骄傲，感受到自己是被组织以及领导认可，下一次，他们会更卖力地去完成任务，对待工作更加敬业。没有人会不喜欢别人的肯定和赞赏，虽然是非常简单的欣赏的形式，却可以大大地激励你的员工提高他们的工作效率和更努力地工作。
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