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三工转换是一种绩效考核方法，可能很多人都比较陌生，闻所未闻。到底三工转换是什么意思呢？其实三工就是优秀员工、合同员工和试用员工。那么，企业管理者应该如何看待三工转换制度呢？
三工转换是绩效考核的一种方法，起源于海尔的OEC管理，是将OEC体系中的目标体系与日清体系有效结合起来，体现最终激励机制的一种绩效管理工具。
所谓“三工转换”，是指全体员工分为优秀员工、合格员工、试用员工三种，分别享受不同的三工待遇(包括工龄补贴、工种补贴、分房加分等)，并根据工作业绩和贡献大小进行动态转换，全厂分布。
三工转换有利有弊，下面具体列举说一说。
三工转换的利：
激励员工积极工作：三工转换可以充分调动员工的积极性和工作热情，促进员工的产出和绩效，使员工能够更好地投入工作中去。
公平公正：三工转换的方式是根据员工的工作表现和个人能力等方面进行评估，也就是说，只要你做得好，就能够获得相应的认可和奖励，从而保证了员工之间的公平公正。
有效管理人力资源：三工转换可以有效管理员工的人力资源，减少员工流失和招聘成本，维护公司的稳定性和持续发展。
三工转换的弊：
引起员工的不满意：由于争夺三工转换的机会比较激烈，一些员工可能会因为没有获得相应的奖励而感到不满意，造成员工之间的紧张关系。
绩效考核标准的不公正：由于三工转换是基于绩效考核而设立的，如果考核标准不具备公正性，或者存在偏见的情况下，会导致员工的评价不准确，从而产生负面影响。
财务压力：三工转换中包含了很多补贴和奖励，如果公司财务出现问题，就难以维持这种制度，从而导致公司的运作出现问题。
