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绩效主义毁了日本的大企业索尼的同时，韩国品牌三星却恰恰是绩效主义成就的。为何绩效主义成就了三星呢？绩效主义是如何成就了三星的呢？为何同样是施行绩效考核，同样是大企业，竟然有着如此天壤之别呢？
三星是一家韩国跨国企业，成立于1938年，如今已成为全球领先的电子产品制造商之一。三星的成功经验之一是其成功运用绩效主义管理。相比于索尼使用的过度竞争的绩效评定机制，三星更加注重员工的合作、快速创新和有效的团队合作。
作为一家成功的企业，三星一直在努力让自己的管理实践与市场需求保持一致。针对不同的业务部门，三星使用不同的绩效衡量标准，并为员工提供即时反馈和奖励措施。三星通过不断优化绩效评价体系来促进员工的合作和创新，避免了索尼的那种过度竞争造成的内部矛盾和阻碍创新的问题。
此外，三星在员工招聘和培训方面也下了巨大的功夫，这对实施绩效主义管理也是非常重要的。确保员工拥有必要的技能和知识，和一系列取向明确和关注绩效方面的制度措施，可以帮助三星控制其分布在不同部门的员工的绩效，避免了部门间的单独竞争造成的问题。
因此，绩效主义在三星身上确实产生了成功的效果，帮助他们实现了长期经济目标并提高了员工的积极性。相比之下，索尼忽视了重要的社交和文化方面，聚焦单一的数字绩效，导致了内部的竞争对抗、矛盾和缺乏创新，从而导致了公司的业绩下滑。
总的来说，绩效主义不能仅仅依赖于数字表现，而应该结合商业目标并注重员工合作和创新的激励因素。成功的企业需要利用绩效主义的优势，促进员工的创造力和创新，让员工感受到公司的社交氛围、文化和关注，从而帮助企业达成长期目标。
