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岗位评价被越来越多的大小企业采用，因为岗位评价在内部管理和外部环境互动中都起着非常重要的作用。那么，具体地来说，岗位评价到底有什么作用呢？
一、岗位评价可以激励员工
岗位评价可以让员工为更高级的职位而努力，因为有了岗位评价，员工能够清楚自己的岗位在组织中出于什么位置，知道自己的岗位价值是什么。这些都是有利于员工设计自己的发展规划的，员工会为了获得更高的职位而努力。
二、岗位评价是薪酬分配的基础
在薪酬结构中，许多公司一般都会设置岗位工资这一项目。在通过岗位评价得出岗位等级之后，确定不同岗位的工资差异就变得更加便捷。以岗位评价作为薪酬发放的基础，有助于减少薪酬发放的误差，并能为解决薪酬争端提供依据。在确定薪酬等级和标准的过程中，还需参考薪酬调查数据和企业的薪酬战略。
三、岗位评价是评定岗位等级的手段
岗位等级通常被组织用作确定工资级别、福利标准、出差待遇等各项权利的依据。岗位评价则是确定工作等级的重要工具。通过科学、系统、全面的比较，岗位评价能够区分不同类别岗位的差异，并根据岗位价值的大小划分出岗位等级，从而确保组织内部的公平，而不是仅仅依赖职位头衔。
举例来说，在组织内部，尽管技术部经理和售后服务经理都是经理，但他们在组织中的价值并不相同，因此工作等级也不相同。同样，在不同企业之间，尽管都有总经理这个职位，但由于企业规模不同，该职位的具体工作职责和要求也有所不同，所以工作级别也会有所差异。
四、岗位评价提供与其他组织薪资标准进行比较的工具
岗位评价是薪资发放的重要依据，它使每个职位的薪资更加客观和准确。通过岗位评价，组织能够识别出与其他组织具有相同价值的职位，并通过比较这些职位的薪酬水平，来判断本组织的薪酬竞争力。
五、以量值体现工作的重要程度
根据岗位的责任大小、工作复杂性、工作环境以及所需资格等因素，进行定性分析并结合定量测评，以数值形式表现工作的相对价值。通过比较这些数值的大小，能够直接判断各项工作的相对重要性。
六、岗位评价为组织内职位提供分类
有了岗位评价的结果，组织可以通过各评估要素与标杆职位的比较，确定新的或职责发生变化的岗位的相对价值，并将其纳入评估系统。
七、岗位评价提供职位关系的基本资料
岗位评价可以提供职位相对价值大小的表格，还可以作为组织管理工作的基础资料。通过对照岗位价值表，组织和员工可以明确不同职位之间的关系，尤其是职位级别的差异。
八、岗位评价可以提供薪酬谈判的信息
岗位评价所提供的岗位等级表是组织薪酬发放的直接依据，能够确保高价值岗位获得相应的高收入。如果组织或员工个人发现实际工资与岗位价值不符，可以进行适当调整。这种方法相对客观、公平，维护了组织和员工的共同利益。
九、岗位评价确保性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准
岗位评价可以方便企业比较岗位之间的价值高低，使得工作之间的联系公平且有序。
