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HR软件的核心

2017-03-08

红海云

  人力资源信息化的核心是什么?肯定是以“人”为核心,即站在“人”的视角来看待整个企业生产、经营、管理当中的问题,不仅仅单独站在人力资源管理的角度看待人力资源信息化。要做到这点,就需要树立人力资源管理生命周期的概念。
  关于人力资源信息化的“核心”问题是值得进行深入思考的。因为每个信息软件都有自己的“核心”,而该核心就是该软件的精髓,反映其核心的管理思想,正如人体的筋脉一般,不同的信息软件并不是孤立而存在的,而是以该“核”为视角,来贯穿企业的生产经营的各个方面。
  建立人力资源管理生命周期管理,就需要“人才”的需求开始到离开公司后整个周期都要纳入软件进行考虑。
  首先,根据企业的战略发展需要,确定人力资源规划,并做好人力资源的预测。
  其次,在人力资源规划的基础上,提出人力资源的需求,并与企业的岗位职责,标准工作流程成进行关联。
  第三,进入招聘环节,要做好优秀人才的招聘,那么对人才的合理评价必不可少。
  第四,招聘成功后,就进入到企业的内部管理环节,即人才的使用环节,其核心就是考核评价,人才的调配晋升等管理,而与之相匹配的是人才的激励管理,价值分配是其核心。
  最后,进行人力资源管理的目的,就是实现通过“人才”实现企业业务的增值,其中增值的环节除了业务的提升之外,更为关键的是人员素质的提升,因此人才的培养是关键,培养要落到实处,就必须与人才的评价、人才的使用和人才激励等实现有机的集成。
  作为企业来说,现在很多信息软件,考虑外围环节的应用比较多,效果也比较明显,但是涉及了其核心——人才使用环节,HR软件本身考虑得相对较浅,应用也不深入,效果不理想,如果从人力资源管理生命周期管理来看,生命周期管理中80%以上的部分并不理想,这是需要值得反思的。
  只有这样才形成了一个相对完整的环节,细心的朋友会发现,其中缺失了两个环节,一个是人才的解聘环节,一是人事档案管理环节。个人认为人事档案管理是基础,贯彻人力资源管理生命周期管理的全过程。解聘环节更多的牵涉到相关的繁琐的法律环节。

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