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人力资源信息化的核心是什么？肯定是以“人”为核心，即站在“人”的视角来看待整个企业生产、经营、管理当中的问题，不仅仅单独站在人力资源管理的角度看待人力资源信息化。要做到这点，就需要树立人力资源管理生命周期的概念。
关于人力资源信息化的“核心”问题是值得进行深入思考的。因为每个信息软件都有自己的“核心”，而该核心就是该软件的精髓，反映其核心的管理思想，正如人体的筋脉一般，不同的信息软件并不是孤立而存在的，而是以该“核”为视角，来贯穿企业的生产经营的各个方面。
建立人力资源管理生命周期管理，就需要“人才”的需求开始到离开公司后整个周期都要纳入软件进行考虑。
首先，根据企业的战略发展需要，确定人力资源规划，并做好人力资源的预测。
其次，在人力资源规划的基础上，提出人力资源的需求，并与企业的岗位职责，标准工作流程成进行关联。
第三，进入招聘环节，要做好优秀人才的招聘，那么对人才的合理评价必不可少。
第四，招聘成功后，就进入到企业的内部管理环节，即人才的使用环节，其核心就是考核评价，人才的调配晋升等管理，而与之相匹配的是人才的激励管理，价值分配是其核心。
最后，进行人力资源管理的目的，就是实现通过“人才”实现企业业务的增值，其中增值的环节除了业务的提升之外，更为关键的是人员素质的提升，因此人才的培养是关键，培养要落到实处，就必须与人才的评价、人才的使用和人才激励等实现有机的集成。
作为企业来说，现在很多信息软件，考虑外围环节的应用比较多，效果也比较明显，但是涉及了其核心——人才使用环节，HR软件本身考虑得相对较浅，应用也不深入，效果不理想，如果从人力资源管理生命周期管理来看，生命周期管理中80%以上的部分并不理想，这是需要值得反思的。
只有这样才形成了一个相对完整的环节，细心的朋友会发现，其中缺失了两个环节，一个是人才的解聘环节，一是人事档案管理环节。个人认为人事档案管理是基础，贯彻人力资源管理生命周期管理的全过程。解聘环节更多的牵涉到相关的繁琐的法律环节。
