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人力资源管理系统招标问题有哪些?

2017-06-26

红海云

  人力资源管理系统招标问题有哪些?目前许多企业中,招标成了企业达到某一目标的重要途径之一,但在人力资源管理系统招标过程中却存在着一些值得商榷的问题。下面带大家一起来看看。

人力资源管理系统.jpg

1.过度招标

  人力资源管理系统虽经几年的发展,仍处在“群雄逐鹿”的早期时代,不同厂商的产品适用的客户群是不一样的,很少有厂商提供的产品能够适应不同性质、不同规模企业的所有需求。针对某一个客户,有些厂商的产品比较贴近,有些则相去甚远。总有一些弱势的厂商为了获得项目机会而将价格报得很低,多数情况下,客户也会顺势以此来引发厂商之间的价格战。最后的结果是:客户集市场上所有软件的优点和长处写成的“完美需求”,以一个最低价中标,这就是所谓的“过度招标”现象。这种情况下,看上去客户是最大的赢家,实际上它早已违背了“优质优价”最基本的市场规律,一些厂商在客户“过度招标”状态下作出的种种承诺,往往会在获得项目机会后大打折扣,这将为项目的后期实施与应用留下大量隐患。

2.选型指标

  有些单位负责招标的成员中80%都是非HR部门的人员,这就使得本来最重要的系统适用性、易用性等指标被排到了次要的地位。一些关系厂商(尤其是已经与本单位有过其他方面合作的厂商)优势会较为突出。另外,在“肥水不流外人田”的思想作崇下,一些项目落到了与自己企业有关联的企业当中。试想,一个集市场上所有软件的优点和长处写成的“完美需求”,让一家在此方面没有任何背景和经验的厂商来实现,会是一个什么样的结果呢?这种现象在行业内还有一定的普遍性,大多数项目的失败无不与此有关。

  综上所述,一个企业在进行自身人力资源管理信息化的规划时,一定要抛却“浮躁”,步入理性的轨道,企业首先应该拿出的是一个规划,应该在未来的几年中分步实施人力资源管理信息系统的规划。遵循“管理规范在前,软件应用在后,边建设、边应用”的原则,稳步推进、化解风险。2003年,曾有业内知名人士放言:当前人力资源管理系统实施失败率高达80%,此言并不危言耸听。现在也有不少单位开始了正确的人力资源管理系统选型之路,他们或者亲自试用;或者召集下属单位一起进行软件的论证、评比;或者要求参观厂商的同类用户。这就使得一些善于做表面文章的厂商,没有了掌声;而那些致力于满足用户需求,潜心打造优秀产品的厂商则会脱颖而出,我们相信,随着市场和用户的成熟,人力资源管理信息化一定会走出“困惑”,迎来春天。


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