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eHR项目的顺利成功实施，必须遵循的原则可概括为这样的几句话：“整体规划，开放性建设，员工职业规划”。此15字箴言怎么理解呢？请看下文。
1.eHR项目需要整体规划
信息化是一把手工程，在大多企业，如果没有一把手的关注和支持，其推进的时候难度和阻力都会非常大，而且eHR更为特殊，它可以直接改变企业人员的工作模式和沟通流程，因此实施周期一般没有预想那么顺利。在大中型企业中，一个项目甚至需要四、五年时间；五年之前给领导立项时，项目组给领导谈了一个很宏伟的目标和蓝图愿景，但领导慢慢发现这个目标五年之后才能出结果，他的热情可能会逐渐衰减。因此，规划可以是整体规划，但实施一定要分布实施，而且要小步快跑，不断出阶段性的成果给领导和业务部门看，同时项目组自己也会倍增信心，舆论支持力度也会大一些。
2.eHR项目需要开放性建设
eHR系统应该是开放式的建设，而不要封闭起来做项目。有些企业开始实施人力资源管理软件之后，每天只有项目组和软件商闷在实施办公室里面，突然有一天宣布某个模块OK了，就展现给业务部门看，业务人员觉得非常突然，他们的第一反应都是“你为什么一下子改变了我？”所以他们很本能地产生了抵触情绪。
所以，开放式的建设eHR系统就是要加强项目的策划和内部营销。因为eHR系统客观上推动了管理变革，而大多数人对变革的第一反应都有一定的抵触。在内部营销的内容一定要让员工们都了解到：变革给企业和个人的职业发展带来的好处是什么；角色转型了之后，企业和个人角色会往哪个方向走，项目组和企业需要帮员工们做好这种规划。
3.需要为员工做好职业规划
有一个企业的人事部门在实施人力资源管理软件的薪酬管理系统模块之前非常重要，因为所有人员的薪酬发放计算工作都掌握在这个部门手上，而且这个部门每个月有一多半时间是在围绕着薪酬计算和发放工作。然而HR软件的突然上马，使得薪酬发放工作变得简单了很多，这个部门和员工开始害怕自己可能下岗，因为空出来那么多时间没事情做了，领导会觉得这个岗位不够重要了。因此，企业利用软件推动管理变革之后，也要为员工们做好职业规划和发展目标。
