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以银行、保险、信托、证券等为代表的金融行业在人力资源管理上一直有“重业务，轻管理”的问题，金融业人力资源管理水平的提升有赖于eHR系统的支持，那么，eHR系统是如何解决金融行业人力资源管理问题的呢？
一、金融行业人力资源管理存在问题
1.重业务，忽略人才的专业水平
金融行业无论是薪酬还是各方面的福利都是高于行业平均水平的，因此，这也让金融行业从业人员变得庞大，而为了抢占市场，金融企业也就更乐此不疲地扩大人员规模，然而，在人才结构以及质量上，金融企业却并没有对人才作较高的要求。人才质量不高，人员数量却异常庞大，这将直接导致工作效率低下，影响业务的发展也是可预见的。
对策：引入eHR系统，利用招聘管理，扩大招聘渠道及人才来源，并严格把控人才专业水平及综合素质。金融企业经常要求内部员工推荐人才来进行人才招聘，如此的人才选拔方式具有局限性。
2.人力成本高
金融行业，以银行为典型的代表，谁不知道做银行的工资高，福利好，然而，反观这些高薪一族所做的事情，工作难度并不高，甚至非常轻松。这样高薪的金融从业人员实在太多了，人力成本高也是金融行业的主要特征。
对策：引入eHR系统，根据系统提供的相关数据，对各个岗位的人员薪酬作出全面分析，对比行业水平，合理调整员工薪酬。
3.工作效率低下
虽然金融企业员工数量大多，但是，其工作效率以及业务处理进度却并不乐观，银行门口总是排长龙便足以体现这一点。如今是个拼效率的年代，效率低下的企业一定是艰难的。
对策：引入eHR系统，加速企业向信息化，智能化发展，最大限度地减少手动的，纸质性的办公，提高办公效率及业务处理速度。
4.国有金融企业“重行政，轻业务”
商业性的金融企业往往是“重业务，轻管理”，而国有型的金融企业却恰恰相反，“重行政，轻业务”，一般来说，重业务的企业都会尽可能地减少行政管理类的人员，而国有金融企业却偏偏行政管理人员多，这就造成了金融业从业人员专业水平低的问题。忙碌，繁琐却又简单高强度的工作对业务的提升是没有帮助的。另外，金融企业普遍存在内部公平性不足的问题，包括薪酬待遇、学习机会、荣誉奖励以及晋升等。
对策：引入eHR系统，利用绩效管理，配合合理的激励机制，实现人才价值的市场化，逐步解决公平性问题，一旦员工的积极性提高了，业务也将得到突飞猛进的发展。
5.培训针对性差，效果不明显
金融行业在培训方面的投入相对其他行业都要高，然而，花在培训上的钱却没有得到应有的回报，这是因为金融行业的培训针对性不强所致，虽然说培训体系已经搭建好了，培训内容的落地却没有得到很好的支撑，培训效果没有得到落实，长此以往，培训将会成为一种形式，培训人员的积极性降低，培训的预期效果将难以达到。
对策：引入eHR系统，利用培训功能，提高培训质量，监督培训效果，让培训内容真正地落地。
