400-100-5265

预约演示

首页 > HR管理知识 > 企业员工裁员数据汇总及必备法律知识与方法

企业员工裁员数据汇总及必备法律知识与方法

2020-01-02

红海云

       对2019年来说,“裁员”一词也成为许多企业绕不去的坎。

  2018年以来全球贸易摩擦升级,外需减弱、内需不足,同时,国内资本趋于理性,企业整体由扩张趋于收缩阶段,不管传统型企业还是新兴企业,都不得不对一些业务部门进行“关停并转”,以达到优化自身业务结构的目的。

  据界面新闻数据不完全统计,截至11月27日,2019年全球至少有83家知名公司进行了93次裁员。削减成本和调整重组,是企业裁员的主要原因。据镝数数据统计,从企业裁员的行业分布来看,金融、能源、IT成为裁员比例最高的前三位,分别为31.52%、27.09%、24.70%。

  裁员,是经济性裁员的简称,是指因用人单位的原因解除劳动合同的情形。

  从根据裁判文书网整理的《六省市经济性裁员调研报告》数据来看,企业裁员的原因主要是经营严重困难,占比70%,其次是经营方式调整、破产重组、企业转产、重大技术革新等,分别占比8%、8%、4%、4%。

企业经济裁员原因

  企业由于自身原因解雇员工进行裁员,更应该注意程序正当,避开法律雷区,才能最低限度降低裁员带来的负面影响。

  首先,企业只有在符合法律规定的情形下,公司才能依法和法定程序进行裁员。公司裁员通常适用于四种情形:

  1、破产重整;

  2、经营严重困难;

  3、转产、重大技术革新或经营方式调整;

  4、其他法律规定的情形。

  有上列情形之一,需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的,用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见后,裁减人员方案经向劳动行政部门报告。

  其次,应区别认识经济补偿与赔偿金

  经济补偿金是在劳动合同解除或终止后,为劳动者能够顺利找到新工作提供保障,由用人单位依法一次性支付经济上补助,是对劳动者由于劳动关系终止带来的利益损失的补偿。

  赔偿金,是指用人单位或者员工因违反法律规定或者违反合同约定,造成对方经济损失而向对方支付的赔偿,赔偿金的适用情形是法定的,无需双方事先约定,约定排除赔偿金适用条款无效。

  经济补偿金和赔偿金不能同时适用。

  按照我国劳动法,经济补偿标准:工作年限×月均工资+1(即N+1补偿方案)

  此处工作年限应从劳动者向本单位提供劳动之日起计算。没有及时签订劳动合同的,不影响工作年限的计算,应该从形成事实劳动关系算起。

  经济补偿金中的月平均工资指指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。

  经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

  从全球各大知名公司的赔偿方案来看,基本都是以人性化原则为主,在法律规定的

  另外,需要注意的是,值得注意的是,根据《劳动合同法》相关规定,当公司裁员时,应当优先留用下列人员

  1、与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的;

  2、与本单位订立无固定期限劳动合同的;

  3、家庭无其他就业人员,有需要扶养的老人或未成年的。

  用人单位依照本条第一款规定裁减人员,在六个月内重新招用人员的,应当通知被裁减的人员,并在同等条件下优先招用被裁减的人员。

  最后,根据《劳动合同法》规定,合法的裁员须符合法定的程序,用人单位须在以下两种程序中做出选择:一是提前三十天向工会说明情况,听取工会意见,将裁减方案向劳动行政部门报告;二是提前三十天向全体职工说明情况,听取职工意见,将裁减方案向劳动行政部门报告。如若没有按法定程序裁员,企业会有一定法律风险,需要注意。

▼▼▼

  红海云,是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商。我们所开发的成熟产品体系红海eHR能全面满足大中型组织人力资源管理各类型应用场景,并为企业提供覆盖组织人事、考勤、薪资、招聘、绩效等人力资源业务全流程的一体化解决方案。

本文标签:
人力资源管理系统作用
人力资源管理系统哪个好
ehr软件
人事管理系统

热点资讯

  • 怎么管理员工?10条企业员工管理技巧经验分享! 2024-03-07
    最近一个朋友被提升为部门主管,面对新的职责,她感到既兴奋又紧张。她告诉我,虽然她对团队充满期望,但是如何搞好团队建设、提升团队效率成了她每日的心结。每次通话,她都会询问如何更好地促进团队合作、如何解决团队内的冲突。我建议她,不妨从网络和书籍中寻找答案,毕竟,好的团队管理方法绝不仅仅是理论上的空谈。为了帮助她,我整理了一系列提升团队协作和效率的方法。
  • 为何新员工的工作热情不能持久?是谁的问题? 2023-07-20
    在新员工管理的过程中,往往我们轻易地忽视了他们的建议,甚至有时候会对他们的想法和建议表示不屑或强行反对,认为他们的想法过于理想化。然而,我们是否曾停下来思考,这些新员工为何会有这样的想法,为何他们会提出这样的建议?实际上,我们应当重视新员工,而不应让他们感到被孤立。
  • 裁员势在必行!裁员到底应该裁哪些人? 2024-03-29
    裁员的决策一旦定了,裁员就势在必行了,那么,首先要面临的一个问题就是:裁哪些人?尤其是企业规模特别大的,留谁裁谁就更加不好定夺了。难道看心情?看眼缘?看谁不顺眼就裁谁?裁员肯定是有个参照标准的!
  • 员工职业生涯管理规划实施方案模板 2021-12-01
    我们如何做好员工的职业生涯规划?以下是员工职业生涯规划实施方案模板,供大家参考。
  • 如何做员工管理系统需求分析? 2020-12-08
    软件供应商能否开发出令企业用户满意的员工管理系统软件,最关键的一步就是软件供应商员工管理系统需求分析完成得如何,需求分析做得客观、全面、到位,做出来的员工管理系统自然不会差到哪里去。那么,如何做好员工管理系统需求分析呢?
  • 5个信号代表你的员工不喜欢你! 2023-11-28
    领导需要在员工面前有权威,这没错,但是,如果你的员工不喜欢你,那员工的工作积极性以及对企业的付出都会大打折扣。那么,怎么知道你的员工是不是喜欢你呢?到办公室去转一转,看到下面的5个信号,就代表员工不喜欢你,甚至是讨厌你!
  • 重新定义管理:从“管人”到“管事”的转变 2024-03-22
    在常规的认知里,管理往往被误解为对人的监督和指挥,这种“管人理事”的观念深植人心。然而,这一传统的理解方式并未能准确把握管理的真正精髓。事实上,真正高效的管理应该聚焦于“管事”而非“管人”。本文旨在探讨管理的本质,突破传统认知,同时借鉴日本企业和海尔的管理实践,阐释如何通过具体的事务管理提升管理效率和质量。
  • 飞书宣布裁员!揭秘大厂都喜欢在哪些时间点裁员 2024-03-29
    3月26日,飞书CEO谢欣发布全员信宣布裁员!刚过完年一个多月,飞书就大搞裁员,这时候裁员,员工倒是好找工作,那从企业的角度来看呢,是好是坏呢?其实,大厂裁员的时间点都是有讲究的。

推荐阅读

  • HR招聘常用的5种人才测评方法 2024-09-14
    在人力资源管理领域,如何科学地评估和选择合适的人才,是每一个企业HR面临的重要课题。人才测评工具通过提供客观的评估和量化的数据,帮助HR更好地了解候选人的能力、特质和适应性,从而做出更科学的决策。本文将详细介绍五种常用的人才测评方法:MBTI性格类型测试、霍兰德职业性向测试、CPI(加利福尼亚心理调查表)、OPQ(职业性格测评)和DPA(动态人格分析),并探讨它们在招聘中的应用。
  • 一文读懂制定薪酬策略的方法 2020-07-09
    薪酬策略直接决定了企业在劳动力市场里的竞争力,HR学会制定薪酬策略是非常重要的。
  • HR干货:企业实施降本增效的10大方法 2024-06-17
    如今,企业如何实现降本增效,成为了管理者和决策者最为关注的问题。优胜劣汰是市场竞争的基本规则,任何一个企业,要在市场竞争中生存下去,要在激烈的市场竞争中取胜,要不断的发展壮大,就必须有自己的竞争优势,降低成本就是获得竞争优势的基本方法。
  • 面试模式太枯燥?记住这五大面试方法! 2024-09-12
    在现代企业中,招聘是确保组织能够持续发展的关键环节。然而,长久以来,许多HR从业者会感到,面试过程趋于单调,模式大同小异,无法有效地区分候选人的优劣。事实上,面试方法远不止一种。以下五大面试方法,可以为招聘过程注入新鲜活力,让您能够更精准、全面地考察候选人。
  • 人力资源需求预测方法有哪些? 2020-03-16
    如果想要把自己的工作做到战略高度,就需要认真地学习人力资源需求预测方法。人力资源需求预测方法有​定性预测方法和定量预测方法两大类。
  • 高绩效团队管理的方法,分步骤详情 2020-06-05
    受新冠疫情影响,世界各行各业都受到不同程度的经济冲击,在这种危机下,拥有一支高绩效团队,相信对于企业快速恢复企业元气是大有裨益的。大多数企业领导者都明白,高绩效团队是企业优秀和杰出的代表,是实现经营目标的关键,是面临危机的强大后盾。但并不是所有团队都叫做高绩效团队,那高绩效团队是什么样的,具有哪些特征,以及该如何系统地打造一支强有力的高绩效团队呢,我们不妨来探索一下。
  • 薪酬预算方法详解 2020-07-16
    薪酬预算是薪酬管理的一个非常重要的环节,同时也是企业经营计划和组织规划的重要组成部分。今天,HR知识汇就给大家做薪酬预算方法详解。
  • 绩效激励的方法有哪些?绩效激励作用是什么? 2024-03-13
    员工激励方式的选择与应用直接关系到组织绩效管理的成效,进而对组织目标的实现产生深远的影响。特别是在人本化管理思想的不断输入与发展,对我国传统的人力资源管理方式、管理理念产生了很大的冲击和挑战,如何才能获得人才、用好人才、培养人才、激励人才、留住人才,已成为企业必须考虑的问题。