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很多企业反映，ehr系统实施总是困难重重，尤其是员工对ehr系统实施的抵触经常是最大阻力，因为员工的不配合最后导致整个ehr项目搁浅的情况也并不少见。到底员工为什么会抵制ehr系统项目的实施呢？
根据我们的经验分析，员工抵制ehr系统的实施主要有以下几方面的原因。
在实施ehr系统之前，企业在员工面前把ehr系统当作是企业人力资源管理的救世主，听起来就是只要企业拥有了ehr系统，一切管理难题都会迎刃而解似的。事实上，ehr系统从选型到最后的实施，每一步都非常关键，只有整个过程都顺利，结果才会是你的美好预期。
在实施ehr系统前期，企业需要梳理大量的基础资料，工作量就会骤增，将这些资料同步到系统中去就需要比较长的时间，前期的工作是比较需要谨慎和耐性的。
实施ehr系统的过程中，严格要求员工要规范操作系统，这让员工非常不习惯，短时间内也不容易使用，员工便很容易产生烦躁的情绪，最后导致员工对ehr项目的抵触。
Ehr系统功能非常强大，员工想要短时间内快速掌握系统是不太容易的，尤其是对于那些电脑水平不高的员工，用不起来就会产生焦虑，甚至会产生恐惧的情绪。
Ehr系统项目组实施策略如果出现失误，会导致ehr项目实施受阻，紧接着，就会累及员工，包括返工以及加班，还有一些错误的处罚。
企业对ehr系统的操作要求统一规范，为了快速见到效果还会对员工采用强制性手段，强制执行会对员工造成一定的压力，这时候是需要做出相应的措施来舒缓员工紧张的情绪的，否则，员工的负面情绪会对ehr系统的实施造成不利。
Ehr项目组没有对员工做好充足的培训，没有及时地指导员工，尤其是在员工使用系统过程中出现错误或者失误的时候，项目组没有及时地指导以及帮助员工。
Ehr系统实施之前，ehr项目组就应该对员工做好一件事，就是普及ehr系统实施对员工的好处，这项工作做好了，员工才能从内心深处接纳ehr系统，到后期ehr系统真正实施的时候，员工使用系统也会变得主动，并且愉快地使用。