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对于当前的中小企业，甚至是大企业来讲，在人力资源管理制度的制定上，其实是非常崇尚知名公司的做法，比如像华为、腾讯、阿里巴巴等等。这些中小企业的领导者会将知名公司关于组织、员工、薪酬等管理方法运用到自身企业的人力资源管理中，从而希望以此来获得跨越式的管理效益。当然，除了以上提到的这几家有着优秀人力资源管理制度的知名公司外，李宁的人力资源管理制度，也是受到许多HR或者是企业领导者关注和追随的。
因此，今天我们就来看看李宁的人力资源管理制度是什么样的？一起来看看吧。
1.李宁的人力资源管理制度：扁平化管理
为了支持各业务环节的能力提升，在组织管理方面，李宁集团强调充分授权与组织扁平化管理。充分授权，赋予每位管理者决策权，目的在于提高决策效率，缩短决策时间。另外，为打造一个具有创新意识的企业和团队，公司内部确定了组织扁平化管理原则，管理层要鼓励员工勇于尝试，且要承担员工在合理的尝试过程中犯的错。
2.李宁的人力资源管理制度：员工管理
目前李宁集团员工近万人，大部分为门店员工，数量7000人左右，其余包括零售运营、设计师、中层和高层管理者在内的员工2400人左右。对员工负责，咋听起来没有什么特别的，好像很多的企业都在宣称要为员工负责，然后真正能落实到位的能有几家呢？
其实，进入李宁官方网站，发现了一个细节。它从2006年一直到2018年，每年都会对外公布一份企业社会责任报告，也就是我们通常所说的CSR。能做到这一点的国内企业可以说到上是屈指可数，这足以体现出李宁集团对于企业社会责任（CSR）的重视。那这个和对员工负责有什么关联呢？
熟知CSR的朋友应该知道，对员工负责是企业的首要的社会责任，国际上第一个可用于第三方认证的CSR标准——SA8000就是一个用于劳工保护的标准。李宁具体怎么做的呢？
李宁坚持以人为本，遵守国家各项劳动与就业法规，努力为员工提供舒适的工作环境，健康安全的工作环境。公司的《员工手册》明确强调所有候选人必须符合年龄。在签订劳动合同之前，应聘者必须提供有效身份证件，确保合法就业。
根据国家和地方的要求，公司为员工提供了全面的社会保障福利，包括“五险一金”、补充的商业保险、员工意外险和重疾险，还向员工提供各种交通补贴，节日津贴、以及结婚、生日、生育礼物等。李宁为了丰富员工的休闲生活，集团成立了多元化的体育俱乐部，并提供各种健身场所、设备和运动服，鼓励员工积极参与到体育锻炼中。公司会在举行周年庆典时，将员工和他们的家人一起邀请到办公园区进行庆祝，让他们感受公司的关怀和温暖，从而增加了员工的归属感，加强了公司和团队的凝聚力。
此外，李宁定期为员工进行体检，了解他们的身体状况，并为他们提供各种健康知识报告、讲座、亚健康状况调查研究等，而且李宁还在总部公司里安装了智能室内新风换气系统，实时监控和调整空气质量，控制室内空气流动与改善室内空气品质质量，从而为员工提供一个新鲜和健康的工作环境。
3.李宁的人力资源管理制度：薪酬管理
李宁对关键的业务和管理岗位的薪酬定位一直在业界具有竞争力，那些能够帮助企业提升组织能力和创造业务价值的员工，薪酬定位的竞争力会超过市场水平，现金薪酬定位达到市场水平的50到75分位。除现金薪酬外，还会再加上上市公司股权激励计划，公司会对高管和核心中层骨干人员进行股权激励，激励管理层全力以赴做好工作，产出业绩。
而且从层级来看，基层员工主要看业绩表现，中层管理岗看职业发展，高管要分享公司的发展和成功（股权激励），所以，薪酬定位为职业发展、现金薪酬和股权激励，并且还会不断加大基于绩效的奖励。
4.李宁的人力资源管理制度：人才选拔
2004年，李宁在香港上市之后，走上了国际化发展道理，因此在管理层中引入了大量的空降兵，有香港的，有台湾的，他们把持了李宁几乎所有要害的管理部门，并把李宁当成了“小白鼠”一样试验各种新的管理模式，结果给李宁造成了极为重大的损失，而且大量的本土优秀职工看不到未来的发展道路，因而流失情况相当严重。直到2014年，李宁集团的韩国籍CEO金珍君离职，李宁从新回归公司管理一线，这样的情况才慢慢得到了扭转。
如今，李宁公司更注重于内部培养，虽然是内外兼收，但保证超过50%的人才是通过内部培养而提拔的。这样既保证了组织具有活力，也保证了员工工作的积极性和组织的延续性。而内部人才的培养，公司设置了内部人才培养机制，从应届毕业生中选拔人才，一部分进入到产品和设计部门，培养方式为导师制；另一部分是零售运营人才的招聘，培养方式为轮岗制。
5.李宁的人力资源管理制度：培训管理
李宁公司以人才发展为核心，组织有针对性的知识和技能培训，以满足业务需要和公司的未来发展。李宁已经建立了将培训结果与奖励挂钩的机制，提高了员工参与培训的积极性，促使他们提高自己的能力和知识水平。李宁采取了多种的培训方法，比如内部培训课程、海外学习、轮岗培训、专项培训等。李宁的培训原则如下：
（1）100%参与：所有成员，从一线的普通员工到管理层，都要积极主动地参与到培训之中，理解培训的重要意义并通过学习不断进步。
（2）以目标导向：培训基于于实际工作的需要
（3）计划周密：根据培训需求制订培训计划，并按照计划严格执行
（4）职业生涯全覆盖：培训分为入职培训、在职培训、调岗晋升培训
（5）全面化培训：培训内容包括基础培训，素质培训和技能培训，培训方式，包括讲座，小组讨论，实地考察/观察和培训外包。
由此可见，知名企业无论是李宁还是腾讯，华为，甚至是阿里巴巴，其实他们的人力资源管理制度相对于其它企业来讲都是比较完善和完整的。毕竟，他们经历了现在企业发展的很多时期，发展速度对于其它中小企业来讲，都是比较超前的；同时他们所掌握的人才资源又是企业界中相对比较优质的，因此，他们可以在发展过程中不断迭代、尝试和更加完善。那么，讲这些的原因在于，因为每个企业发展阶段不同，所以中小企业不必太过于追崇知名企业的管理方式，毕竟，如果在不同发展时期运用了不恰当的管理方式，那么，很大可能会将原有的人力资源管理秩序打乱，导致运营失调。
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