-
行业资讯
INDUSTRY INFORMATION
据Business Insider报道，微软约有1250名员工自发组织填写了一份工资表，表格里包含了员工职位、工作经验、在职时间、工作地点、部门、职级、是否获得晋升、性别、种族和民族以及薪资、股票和奖金等信息，而这类泄露或者是共享工资的操作在微软中已经不是第一次了。那么，撇开这一负面信息，微软薪酬管理制度究竟是什么样的？又能为HR带来哪些信息呢？
1.微软薪酬管理制度：货币性薪酬体系
首先微软有体现能力和级别的工资激励机制，微软在每个专业里都设立了“技术级别”，这个级别用数字表示，反映了员工的资历、技术水平和工资待遇；其次，微软有奖励普通员工的认股权激励机制。
微软是全球第一家用股票期权来奖励员工的公司，也是全球因为持有股权而诞生百万富翁最多的公司。关于这一点，可以重点进行一下介绍。在微软的薪酬构成中，薪金部分只处在同行业的中等水平，很多中、高级人员加入微软时的工资都低于原来所在公司的水平。但是，“持有微软股权”的分量足够吸引大部分所需要的人才。它的设计是这样的：相当级别以上的员工被雇用即得到一部分认股权，按当时市场最低价为授权价，所授认股份分期在几年内实现股权归属，员工可以按授权价认购已归属自己的股权，实际支付的认购价与认购当时市场价的差价就是股权收益。被雇用后每年都可能得到新的持股权奖励——取决于个人的绩效和对于公司的长期价值。这实际上是公司在为员工投资而公司又不冒任何风险。而这种方式能很好地激励和留住员工。
2.微软薪酬管理制度：与薪酬配套的绩效管理制度
企业想要激励鞭策收入不菲的员工自觉地努力工作，还必须有一套强有力的绩效管理体制。微软的绩效管理体制的核心是：形成内部竞争，保持员工对绩效评定的焦虑，驱使员工自觉地寻求超越自己和超越他人。其主要成分有三个：个人任务目标计划、绩效评分曲线和与绩效评分直接挂钩的加薪、授股和奖金。个人任务目标计划由员工起草，由经理审议，再修改制定。制订计划有几个原则：具体、可衡量、明确时限、现实而必须具有较高难度。绩效评分曲线的形状和角度是硬性的，不允许改变。
其中，评分等级有：最佳、较好、及格、不及格。微软的绩效体制能不断地驱使本来优秀的人群更努力地进取竞争，置优秀的一群人于危机感的压力之下，使其自觉保持巅峰竞技状态 年度加薪、授权、奖金与绩效评分直接挂钩，不及格就什么都得不到，还要进入“绩效观察期”．一个进入观察期的人通常就会主动也就自然失去了所有未到期归属的股票认购权——这是最沉重的损失。（编者注：实际上微软近年来已经放弃了这种绩效考评的做法。）
3.微软薪酬管理制度：非货币性薪酬体系
首先微软有别具一格的晋升机会，他们会把技术贡献突出的老员工推向管理层岗位，打造一个既懂技术又善于经营的管理层；其次，他们有一个内部的技术培训环节，微软员工都有机会接触公司对技术感兴趣的人，包括盖茨本人。再次，他们有一个很好的沟通氛围，微软公司有个出名的文化叫“开放式交流”，每个员工都被给予足够的尊重能够畅所欲言。最后，微软的工作环境优美，每个人都有足够的自由按照自己的喜好来布置工作区域。
4.微软薪酬管理制度：体贴的福利
微软有体贴入微的福利保健机制，比如温馨的生日祝福，全家总动员的家庭体验日，男性员工一个月的产假陪护妻子等等。
其实，一个企业之所以能够壮大，薪酬管理制度所发挥的作用是无比巨大的。同时，在当今竞争激烈的时代，在某种意义来讲，企业之间的竞争就是人才的竞争，谁能在大环境下吸引、保留、激励人才，谁才能不断创造出新的优势。因此，HR需要把握好薪酬管理制度所展开的“度”，这样才能为企业留住更多的优秀人才，赢得竞争优势。
关于红海云
红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商，核心产品红海HCM系统，打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限，从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理，涵盖人力资源业务12大模块，百余项功能一体化布局。并通过红海云PaaS平台、Open API平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能，让红海HCM系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。
迄今为止，红海云服务的客户已成功覆盖华北，华东、华南、西南地区市场，已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力，广泛分布于互联网、地产、金融、医药、教育，汽车、物流、新零售等行业，包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。
