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众所周知，HR做好人力资源管理事务中的试用期管理，就能在一定程度上帮助企业更好地选择和留住人才。但是，由于人力资源管理事务过于繁杂，所以一些HR并没有花费太多时间在试用期管理上，以致于出现问题时总不能很好地应对。为此，今天我们就来探讨关于试用期期间会出现的问题以及解决办法。
1.员工试用期管理中，问题有哪些？
（1）表现不佳或不称职的员工
经过一段时间的艰苦面试，HR员工将被招聘到企业。然而，经过一段时间的工作后，会出现招聘经理表现令人满意的新员工并不能胜任该工作。甚至一些通过试用期的员工也会被领导抱怨业绩不理想。然而，再看看员工的考勤情况似乎都是一个良好的记录，这是许多HR困惑的事情之一。
（2）无法融入企业和团队的员工
当新员工进入公司时，他们有时无法接受企业文化，无法融入团队。这种现象经常让管理者和HR感到烦恼。
（3）离职率高
试用期员工离职率较高，这是HR员工面临的难题。据相关统计，一些行业的新员工离职率甚至超过30%。目前，如何解决这一问题也是让HR很头痛的问题，这就需要我们进行深入的思考。
2.员工试用期管理HR该怎么做？
（1）管理注意度
问题分析：企业与HR之间往往存在着一种“误解”，即“试用期”只是员工与企业之间磨合的一个阶段，是企业在选择人才时保护自身“利益”的重要“手段”。因此，企业和人力资源往往忽视了这一阶段的管理。这样，员工在“试用期内”就不能真正得到检查、培训和管理，就会出现“表现不佳”或“未能融入企业和团队”等现象。
解决方案：企业和人力资源员工需要重视试用期管理，制定一系列“试用期”管理制度，如:试用期管理计划、员工成长计划、试用期考核指标、试用期培训、试用期工作安排等，并完善了流程化、系统化的重要制度。
（2）交流和指导
问题分析：在试用期间，很多管理者和HR忽视了新员工的沟通和指导。新员工，尤其是刚毕业的新员工，当他们来到一个新环境或新职位时，会感到压力和“不适”。一些新员工对自己的定位不明确，觉得目前的工作和自己的职业价值观有偏差。这将影响新员工在“试用期”的表现，并增加离职的可能性。
解决方案：管理者和HR要注意对“试用期”员工的沟通和指导:倾听新员工的声音，双向沟通;及时发现并回答新员工的问题;让新员工感受到企业的关怀;引导新员工价值观与企业文化的融合;帮助新员工熟悉工作环境;协助和指导新员工制定职业规划。这将减轻新员工的压力，帮助他们尽快进入“角色”，避免问题。
（3）评估
问题分析：许多经理并不把“试用期”当回事，只是“填表格”、“谈谈”或“只是说说”。这种态度为从整体上审视和评估员工、发现试用期过后的问题奠定了基础。
解决方案：“试用期”是招聘的延续，是企业选择人才的“考察期”。试用期的考核不应流于形式，而应严格控制，对新员工在试用期的表现要认真调查和评估。建立标准和制度，衡量试用期员工是否能达到企业的用人标准，并进行监督检查，从而有效避免问题的发生。
由此可见，试用期对于员工来说十分重要，但是对于企业来讲也是一样的。所以，为了避免企业在试用期上付出太多的人力成本，HR更应该做好试用期管理。
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