支持私有云部署

400-100-5265

预约演示

首页 > 人力资源资讯 > 茶颜悦色员工吐槽月薪不超3000元,创始人道歉:企业该如何设计薪酬管理制度?

茶颜悦色员工吐槽月薪不超3000元,创始人道歉:企业该如何设计薪酬管理制度?

2022-01-04

红海云

前段时间,有茶颜悦色员工在微博、小红书上等爆料称,公司员工人均工时11小时,时薪6-9元钱,月薪到手不满3000。据发帖员工称,这次员工的抱怨引发公司内部大战。

有疑似茶颜悦色高层称:“为什么不够,那是因为天天蹦迪,高消费怎么够……德不配位,必有灾殃,你有多大本事拿多少钱”。

茶颜悦色创始人吕良(小葱老师)随后发言称,关于开会时间的问题应向上反馈,工资虽少但公司是按劳发放,茶颜悦色在疫情期间一个月亏损2000多万元,直言员工没有为公司亏损“感同身受”。

对此,有长沙员工表示,“其实工资发下来能理解,但是看着外区的人拿着6、7000一个月来骂我们拿1、2000的德不配位......觉得寒心。”

事情曝光后,随即引发了网友的讨论。

有网友称,我以为每个人至少5千工资打底。以为他们上万,因为生意真的很好,全店没有一个人停下来,一直干一直干的。

当天下午,吕良就内部薪资争吵发布道歉信称,“对不起,因为公司在应该解决小伙伴疑问的时候,不仅没有解决实际问题,还让伙伴们看到了这样一场没有必要的争吵。对不住8000位信任公司、一起努力想办法抗住这个冬天的伙伴。”

在道歉信中,吕良还表示,“昨晚的争吵,无论如何是公司和我在管理上的失职。事先没有把薪资调整的原因和调整后的薪资计算方式跟大家讲清楚,在伙伴们收到当月工资后,也没有站在伙伴们关心的问题角度来做好沟通,解答大家的困惑。反而我个人情绪上头,带头挑起了这场争吵,暴露出我个人在沟通上巨大的问题 ,让8000个人大半夜的卷入了这样一场争吵,给大家带来很大的负面情绪,影响大家上班了。”

随后不久,茶颜悦色就内部薪资争吵在官方微博发布声明称:事发是由于11月份茶颜临时关闭了几十家门店,导致部分伙伴的无法满足正常工时和极少数伙伴出现0工时的情况。所以在11月的特殊期间对于薪资算法进行了一轮临时调整。

声明还表示,因为解释工作不到位,导致群组后期讨论重点逐渐不可控。为此,小葱老师、小麦姐和茶颜所有的管理人员都希望能够为自身的失态、失职,对消费者和伙伴表达真诚的歉意,希望大家能够给到茶颜和伙伴一个反省和改正的机会。

事实上,在企业内部,HR如何制定合理的薪酬管理制度非常重要。

作为HR,如何才能做到“一碗水端平”,确保每个员工都能拿到满意的那一份薪水和奖金,从而留住人才?

没错,就是合理的薪酬管理制度。

一家公司的薪酬管理制度如何,不仅关系着公司能否正常运行,更是对HR硬实力的考验。

江湖上流传,企业员工离职的原因之一,是“钱没给够”。

那么为什么“钱没给够”?怎样才能“给够”?

这背后并不是一个HR能够决定的,而是企业薪酬管理制度的缺失导致的。那么企业薪酬管理制度该如何设计?

1

确定中位值

中位值也称作50分位值,是N个数据中间的那个值,当N是奇数时中位值为中间位置数值,当N是偶数时中位值为中间两位数字的平均值。

以市场对标数据为参照值,以薪酬策略为指导,结合公司实际情况确定标杆岗位的中位值,比如职能类中层岗位对标行业50分位,再结合公司实际打95折也是可行的。

将每个序列内每一职级的中位值全部确定下来,然后进行回归分析,拟合出一条指数曲线,由于先前确定的中位值数据相对分散,会出现确定的中位值不在曲线上的现象,实属正常。可根据指数曲线方程反推计算中位值数据,取整后既是所需要的数据。

2

设定上下限值

计算公式:

职级薪酬的最小值=中位值/(1+(带宽/2))

职级薪酬的最大值=职级薪酬的最小值*(1+带宽)

传统企业的薪酬带宽通常是50%左右,互联网企业多采用宽带薪酬,其带宽能达到200%以上,这样做有几个明显的好处:一是淡化了等级观念,员工可以通过个人能力和绩效表现的提升实现更高的薪酬水平,打破了在传统企业中只有岗位晋升才能大幅加薪的限制;二是淡化了等级观念,更有利于组织成员的团队合作,进而提升工作效率,以适应企业扁平化发展的需求。

传统企业会设计一张薪级薪档表,每个岗位都能找到一个具体的薪酬数据,互联网企业相对灵活,一般设好上下限和25分位、中位值、75分位就可以了,根据定薪规则具体落到岗位即可,灵活度较高,所以,宽带薪酬对薪酬管理人员的管理水平和责任感有较高的要求,要避免造成员工定薪的随意性所引发的内部不公平现象,以及带来的人工成本的增加和员工流失率的增高。

在初次落位时,建议将多数人员落位在中位值以下,给未来调薪留有足够的空间。

调薪类型一般有业绩调薪、晋升调薪和特殊调薪三种。

调薪的考量因素有外部因素和内部因素:

外部因素主要是市场行情,一是行业年度涨薪幅度,二是人才的稀缺程度,三是竞争对手的薪酬水平。

内部因素主要是公司的薪酬政策和公司的支付能力。

调薪导向应该是业绩导向,即业绩越好调的越多,业绩越差调的越少甚至不调,同等业绩情况下,薪资越低调的越多。

通常是看实际薪酬和中位值的比值,比值越低且业绩越好的调薪幅度越高,比值越高且业绩越差的调薪幅度越低。

汇总绩效考核结果和实际薪酬水平,得到各种情况下的调薪幅度。

至此,整体薪酬框架就设计完成了,之后就是落地实施等细节性问题了。

总结薪酬体系设计的原则,首先制定公司的薪酬策略,其次选择薪酬体系设计与调整的合适时机,再次根据薪酬调研分析内外部薪酬现状,最后进行薪酬体系设计。

本文标签:
人事管理系统
数字化知识
人力资源管理系统作用
人事管理系统

热点资讯

  • 人力资源管理系统的薪酬管理是如何发挥作用的? 2018-10-19
    薪酬管理作为人力资源管理系统最重要的功能模块之一,其对企业优化薪酬管理的作用一直备受重视,人力资源管理系统的薪酬管理到底是如何发挥作用,如何帮助企业升级薪酬管理的呢?
  • 法华寺回应万元月薪招资料整理员:岗位薪酬范围怎么定? 2022-07-06
    7月4日,在浙江湖州,浙北佛国湖州法华寺发布了一则招聘启事:资料整理员月薪为10000元/月。究竟岗位薪酬范围怎么定?
  • 工资条快速在线打印教程,让你轻松学会操作! 2023-04-28
    在现代社会,各行各业的公司都越来越注重提升管理效率并降低运营成本。而对于人力资源管理部门而言,薪酬管理是一个十分重要的课题。针对日益增多的薪酬管理需求,越来越多的公司为了提升员工薪酬管理效率和降低管理成本,开始使用薪酬管理系统,其中的在线工资条打印功能被广泛使用。那么,工资条在线打印有哪些优势和劣势呢?
  • 本科毕业月平均起薪5825元,硕士10113元:HR如何定薪? 2022-01-07
    北京大学“全国高校毕业生就业状况调查”课题组于2021年6月起对高校毕业生进行了问卷调查。调查显示本科毕业月平均起薪5825元,硕士10113元。对于企业HR来说,该如何给人才定薪呢?
  • 你了解企业薪酬福利制度吗?全面解读在这里 2023-09-25
    在复杂的商业环境中,企业领导者们必须认识到,一个有效的薪酬福利制度不仅是员工薪酬的组成部分,也是一种重要的管理手段和企业社会责任的体现。为了更深入地理解这一概念,我们需要从多个层面探讨企业的薪酬福利包括什么以及薪酬福利工作的主要任务有哪些。
  • 员工离职80%是因为工资 腾讯教你怎么应对薪酬问题 2023-11-13
    天下攘攘,皆为利往。天下熙熙,皆为利来。员工离职,80%是因为企业开的工资不够。员工上班就是为了钱,所以,工资当然是越高越好。而企业也不可能一味地加工资去留住人才。薪酬问题,一直是企业最头疼的问题。在构建激励员工的薪酬体系上,腾讯做了非常好的示范。看看腾讯是怎么做的吧!
  • 华为成立定薪科:华为薪酬制度是怎么样的? 2021-10-19
    2021年8月12日,任正非在2022年优秀人才&“高鼻子”获取工作汇报会上提出成立定薪科。究竟华为薪酬制度是怎么样的?
  • 薪酬软件的优点和缺点:HR如何正确使用薪酬软件? 2023-05-12
    在企业的人力资源管理中,薪酬管理是一个至关重要的环节。薪酬管理的好坏直接影响着员工的积极性和公司整体的业绩。当下,越来越多的企业选择使用薪酬管理软件,但是这种方式并非完美无缺。在本篇文章中,我们将讨论薪酬软件的优点和缺点,并介绍HR如何正确使用它。

推荐阅读