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INDUSTRY INFORMATION
对于人力资源管理制度，每个企业建设的方法都不同，所以这里为HR提供一种相对普遍的方法，希望能为HR建设人力资源管理制度提供帮助。
1.人力资源管理制度建设方法：制度导向
确保实现组织目标的同时实现员工价值
2.人力资源管理制度建设方法：路径选择
企业和专家共同研究设计是制度建设的理想做法，企业建立人力资源管理制度有以下几种做法：
（1）照搬成功（或绩优）企业做法；
（2）摸着石头过河，自行探索；
（3）聘请外脑，意在寻求科学之道；
（4）企业内部工作人员与外聘专家共同研究，旨在探索适合企业特点的人力资源管理制度方案。
首先，应该认真分析绩优公司人力资源管理成功经验、制度发生良好作用的环境、背景条件，学习先进人力资源管理制度体系构建的思路。其次，应该认真分析本企业的人力资源管理环境及现状。最后，构建适合本企业特点的人力资源管理制度体系。
3.人力资源管理制度建设方法：制度关注（战略观念和技术事务应并重）
对不同背景企业的不同人力资源管理制度模块建设状况调查发现：所有不同背景企业在岗位管理、人员招聘录用、劳动合同管理、定期考核、新员工岗前培训或新员工见习、奖惩、薪酬分配、社会保障等人力资源管理制度建设及执行方面做得普遍比较好；在与企业发展战略相结合的人力资源规划、后备干部管理、员工职业生涯管理、员工申诉等人力资源管理制度建设及执行等方面做得普遍比较差，尤其是与企业发展战略相结合的人力资源规划、员工职业生涯管理等方面十分缺乏。
4.人力资源管理制度建设方法：制度维度（应从单一制度模块转向制度体系创建）
人力资源管理制度仍有许多人力资源管理的功能远未完善。这样会带来几方面不良影响：
（1）整个人力资源管理制度系统中的各个模块之间相互矛盾或不一致，难以有效发挥人力资源管理制度的整体效能。
（2）面对相互矛盾的人力资源管理制度，员工会无所适从，其结果导致人力资源管理制度难以对员工的行为发挥规范、引导、发展等作用。
（3）由于某些人力资源管理制度模块的缺失，难以系统地为企业战略目标的实现提供人力资源保障。
以上就是关于企业人力资源管理制度的建设方法，虽说不同企业建设方法不同，但是仍然存在可以相互借鉴的地方，所以如果还没有找到建设思路的HR，可以多看看此文。
关于红海云
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