-
行业资讯
INDUSTRY INFORMATION
众所周知，人力资源管理制度并不是一蹴而就的，它需要经过调研、制定、优化等过程，才能真正发挥它的作用。只不过，在人力资源管理制度制定过程中，HR就容易遇到各种问题，从而导致所建设的人力资源管理制度存在不科学、不合理和执行难的问题。为此，我们概括了HR制定人力资源管理制度会遇到的六大问题，为HR敲醒警钟。
1.HR制定人力资源管理制度时会遇到的问题：没有搞清楚制度目的和目标
很多时候HR写制度目的就是简单的规范管理，其实这样理解太单一，在一个制度出台一定有它的背景、目的和动机，这些是HR需要去做调研的，比如这个制度想解决哪些问题，为什么是这些问题？能否通过制度规范来解决。
2.HR制定人力资源管理制度时会遇到的问题：被老板思想左右
HR最过苦恼的是写制度时有自己的想法和思路，但写着写着就被老板牵着鼻子走了，甚至老板会有一些违背法规的要求，HR很难说服老板，于是只能按照老板要求来写。
3.HR制定人力资源管理制度时会遇到的问题：喜欢套用各种模板
初阶的HR是需要学习和借鉴一些成熟的制度模板，但记住是学习和鉴别，不是简单的照搬，写制度一定要有自己的中心思想和目的，照搬来的适用性和落地性会差很多。
4.HR制定人力资源管理制度时会遇到的问题：没有做过调研诊断
事实上，很多HR写制度时有没有做过调研，大部分人都是按照领导要求，加上自己的理解去写。至于说是否需要做调研、调研什么、怎么做调研，思考比较少。毛主席有句话说的好：“没有调查就没有发言权”。调研的目的是为了了解需求、判断老板与管理层认知、判断制度执行层面可能会遇见的问题与阻力等，所以调研是非常有必要的。另外，要对现有制度做个诊断和分析，判断哪些条款在落地执行时没有执行到位，为什么？深层次的原因是什么？
5.HR制定人力资源管理制度时会遇到的问题：制定制度后没有宣贯培训，执行落地没有预案
一个公司的制度体系，不仅仅是制度本身，还包含流程、SOP、分工权限、培训宣贯、执行复盘等一套完整的体系。所以写制度是为了保障制度的落地性，凡是不能落地的制度写了也等于白写。
6.HR制定人力资源管理制度时会遇到的问题：HR自身的知识结构与沟通能力欠缺
HR核心能力——“听说读写”，其中“听”和“读”是输入，“说”和“写”是输出，输入是一种学习能力，所以HR要知道HR六大模块的知识构成，不能有盲区，不然写出的内容专业性会欠缺。而输出则是一种实践的能力，把学的东西通过实践去检验，包含如何写出来、如何说服老板、如何培训宣贯等。
鉴于以上关于制定人力资源管理制度的六大问题，HR需要思考的是如何避免这样的问题在自己身上发生，如果发生了该怎么改进。
关于红海云
红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商，核心产品红海HCM系统，打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限，从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理，涵盖人力资源业务12大模块，百余项功能一体化布局。并通过红海云PaaS平台、Open API平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能，让红海HCM系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。
迄今为止，红海云服务的客户已成功覆盖华北，华东、华南、西南地区市场，已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力，广泛分布于互联网、地产、金融、医药、教育，汽车、物流、新零售等行业，包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。
