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在当前的社会环境中，年轻干部在国有企业中占据着重要的地位，他们的能力和态度对企业生存及发展起到了至关重要的作用。然而，面临年轻干部人才管理中缺乏清晰标准指导及选拔和培养工作存在断点等问题，国有企业需要调整和完善管理模式，以适应这种全新的环境。
为了更有效地选拔和培养年轻干部，必须首先清晰定义年轻干部人才要求。习近平总书记提出的“好干部二十字标准”和“年轻干部的七项能力”为我们提供了宝贵的指导，我们可以在这些标准上进行适当的调整和补充，以符合国有企业的具体情况。
一个完整的年轻干部人才画像应包括：工作成果和业绩、关键历练、胜任力、管理潜质和政治素养这五个维度（图1）。
△图1｜优秀年轻干部全面人才画像
政治素养是年轻干部的首要要求。习主席在党的二十大报告中强调要“坚持把政治标准放在首位”，政治素养是年轻干部人才标准的必备要求。
工作成果和业绩，以及关键历练的要求，是用实践经历、切切实实干出来的实绩和成果去检验人才“真”能力的看人视角，是用个人过去的工作经历和成果来预测其未来的工作表现。
单纯依赖过往经验和业绩来预测年轻干部的未来表现并不总是可行的。选择年轻干部也应当看重其潜力，对能切实做好事、创新求变的年轻干部给予更多机会。这需要企业从员工的潜在能力和发展机会出发，对年轻干部进行全方位的培养和挖掘。
如果不考虑各企业在业务或专业上的差异，单从管理视角定义一个通用的年轻干部人才标准，我们认为可以用“四力模型“概括。
内驱力包括责任当担、坚韧不拔和锐意进取。责任当担要求年轻干部能主动担责，敢于承担困难、挑战的任务，不回避，不退缩。同时能够恪尽职守，尽职到底，给团队起到带头和示范作用，成为团队表率。坚韧不拔则要求年轻干部在遇到困难时，一方面能够扛住压力，调适好自己的情绪和状态。另一方面则要意志坚定、坚持不懈，想办法去克服困难。锐意进取则要求年轻干部在工作上积极进取，追求卓越，同时对自我有高要求，能够持续进步，精进成长。
行动力包括执行落地以及调查研究，这两个工作是相辅相成的。年轻干部要推动团队执行落地，就需要设定清楚目标、制定计划，并有效管理和指导团队。而能够做好这些工作的前提，是要能深入业务，从实际出发，分析清楚问题，作出决策，并全面规划和统筹。管理层级越高，管理范畴越大，需要管理者落实执行的力度也更大。因此，对基层干部的要求是落实执行和调查研究，而对中层干部则要求狠抓落实和调查研究。
凝聚力包括横向协调、合作及团队管理相关的能力要求。管理离不开与人打交道，大部分管理工作最终都需要通过沟通和影响他人达成。管理幅度越大，需要协同和影响的范围也越大。因此，对基层干部，重要的是横向协同合作和管理团队，而对中层干部，则需要能够进一步影响推动和引领团队。
创新力是与创新变革和数字化相关的能力要求。随着国企改革的深入推进，年轻干部更需要肩负起新时代的职责和使命，发挥开拓精神，主动创新求变，成为数字化时代的“弄潮儿”，在企业的数字化改革中走在前列。并且，管理层级越高，责任越大。因此，基层干部需要具备数字化思维，能够做到创新求变，而中层干部除了具备数字化思维的同时，则需要能够进一步变革创新。
针对年轻干部，我们应当给予科学的训练和引导，使他们具备个人成长的可能性和可塑性，成为真正的企业“领导者”而非“管理者”。探索和实践出一种符合年轻干部特性，有利于其长远发展的新型人才管理模式，对国有企业在新时代的发展具有至关重要的意义。
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