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华为，世界500强企业，是美国都会感到惧怕的一家成功的企业，其无论是在业务经营还是员工管理上都值得所有的企业去学习。你知道华为都是怎样选拔干部的吗？
“三优先”
毛泽东曾说：“政治路线确定后，干部就是决定因素。”在商业组织中，干部同样是企业发展的核心力量。华为通过“三优先”原则，不断选拔有使命和担当精神的人进入管理层，引领队伍快速前进，在危机时稳定组织和团队，在业务变革时挺身而出，身先士卒。
一、华为优先从成功实践中选拔干部。
公司认为在取得成绩的地方培养中坚力量。成功的团队中，识别出种子选手，快速提拔。余承东就是一个典型的例子，通过在华为的成功实践中迅速提拔至董事会和核心管理层。
二、华为优先从主攻战场和一线艰苦地区选拔干部。
公司极为关注人的干劲，强调在主攻战场和艰苦地区的磨练。要想升迁，就必须到海外去锻炼，特别是在艰苦地区。
三、华为优先从影响公司长远发展的关键事件中选拔干部。
在公司面临外部危机或重大变革时，挺身而出、愿意牺牲个人利益的人会被迅速提拔。
通过这些方式，华为不断培养那些有责任感、担当精神和冲锋精神的干部，打造出一支稳定组织的干部队伍。
华为选拔干部的四个标准
标杆企业“华为”以四个维度定义合格干部的标准，展现了其最佳实践。
1.绩效是分水岭
华为要求，只有绩效前25%的人才有资格成为干部。这意味着绩效不仅影响干部选拔，还决定着薪酬、奖金、股票等。绩效不佳的员工无法进入干部候选人，而只有优秀表现也不一定能成为干部候选人。
2.品德是底线
担任干部需要具备良好品德，公司坚持以品德为首要考量标准，不符合品德要求的人将被否决。选拔干部的考核也是通过关键事件进行，如是否拉帮结派、实事求是还是捂盖子等方面。
3.价值观是基础
越高层级的干部需要越符合公司的核心价值观。华为着力选拔那些在价值观方面与公司高度契合的人。这里的“价值观”更多是行为表现，而不是内心认知和态度。
4.能力是关键成功要素
对能力方面，华为要求具备通用能力和不同岗位所需的专业化能力。由此可见，分层分类的思路是值得借鉴和学习的。高级干部需要强大的决断力和人际连接力；中层干部则需要理解力；而基层干部需要执行力。成功的实践经验也是能力的验证。
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