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一个企业最冤枉的“死法”就是被组织内耗耗掉。内耗把企业干没了，你就连面对竞争对手的机会都没了。那么，到底怎样才能减少企业的组织内耗呢？
解决组织内部问题的关键在于很多东西都很模糊。在需要明确的地方却缺乏明确性，团队对于该如何做以及标准的认知模糊不清，导致内部矛盾，效率低下。
那么，要如何降低组织内部消耗呢？
第一，统一思想，提高共识度
达成一致，增强共识为了确保业务前行，必须确保所有人都在奔向同一目标，站在同一战线上。
若每个人有不同想法，方向各异，只会相互牵扯，摩擦和耗费能量，导致缺乏前进动力。
因此，一定要统一思想，确保所有人朝着共同目标努力。而如何提升这种一致性呢？靠的是内部频繁、坦诚的沟通。
若不沟通，别人就无法理解你的想法；不坦诚，别人也无法信任你。
沟通要自上而下，也要自下而上。
在沟通时，学会换位思考。当意见不一致时，当你无法理解时，需换位思考问题，达成共识，使大家志同道合。
第二，厘清边界，明确责任和权利
确定界限，界定责权利内耗的大多数情况是因责权利不清晰所致。责，是责任；权，是权力；利，是利益。
一个人肩负着什么责任，公司就应赋予他什么权力，提供什么利益。
对责权利有两个要求：清晰、平等。
责权利为何要清晰？因为只有搞清自己的责任和权限范围，知道该做什么、不该做什么，才能避免角色冲突、失误的情况发生。
未能搞清责权利，容易出现推卸责任、倒打一耙现象。
责权利为何要平等？道理很简单：权力用于决策，而决策需要信息。更接近一线、责任更重的人拥有更多信息。提供适当的权力，能做出较为正确的决策，权力行使也最为高效。提供相应的利益，能激发积极性。
未能澄清责权利，管理难以施展。
第三，营造简单、坦诚的文化
创造简明开放的企业文化要减少内部消耗，增进团队凝聚力，需打造简洁和坦诚的企业文化。
文化是组织的黏合剂。要做好信息传达，确保所有人了解公司价值观和原则。
更重要的是创造开放坦诚的文化氛围，让所有人将问题摊开说，而非相互猜疑，形成内部利益集团。
简洁意味着对事不对人。发现他人问题，为了工作结果，毫不掩饰地揭示问题。
因为我们是一个团队，核心目标是确保工作质量。为了整个团队利益，争取最佳结果，开放坦诚，真诚面对问题，简化沟通。
这样，组织效率也将大幅提升。
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