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近日，京东集团发布了两则关于员工薪酬重磅消息，宣布自2024年1月1日起，对采销等一线业务人员的年固定薪酬进行大幅上涨，近100%的增幅无疑是对市场和员工的重大信号。同时，此次薪酬调整不仅停留在一线业务人员上，京东零售全员平均加薪不低于20%，为市场及其员工注入了一剂强心针。
12月29日上午，有接近京东的知情人士对观察者网透露，此次调整后，身处最前线的零售采销员工，不仅将获得几乎翻倍的工资，其业绩激励也将“上不封顶”，“预计明年1月起，各事业部将陆续公布具体方案。”
在社交媒体上，京东本轮调整也被视为将心比心，用真金白银激发员工斗志之举。
绩效工资、浮动工资由不确定奖励转为固定薪酬，其实是给采销人员扫清后顾之忧，支持和鼓励他们进行更综合的调研和判断，从长期主义的角度思考问题，去实现供应商、平台和消费者的多赢；固定薪酬整体翻番，在鼓励员工的同时，也有助于杜绝腐败；激励“上不封顶”，可以形成能者多劳多得的赛马效应，也可以改善“躺平”风气。
激励“上不封顶”透露了一个信号：治企业如同治水，相比于“填堵”，京东此轮调整的主要逻辑是“疏导”，用结果导向的思维，在员工和业务内部鼓励创新和创造行为，而不是一刀切地进行机械式的层层问责。
客观来说，这种市场导向、业绩驱动的方式也容易立竿见影：有人敢拼、敢闯、敢赢，那么不想拼、不想闯、不想赢的人就暴露了出来；表现欠佳的业务、团队和工作模式自然也会暴露问题，为京东后续业务改革提供靶向。
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