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5月10日中午，有多名平安银行员工表示，其本人及所在部门当月绩效奖金出现不同程度“打折”，且波及范围甚广。有员工表示，人力资源部对本次绩效打折的解释口径不一，但整体看波及全员，核心原因是公司一季度业绩不佳致整体的奖金包缩水。有员工转述人力资源部的口径称，本次打折没有统一降薪方案，主要根据不同部门和岗位考核的结果来发放。
记者从该行员工处获悉的一份“规则”显示，除考核前10%绩效不打折之外，其余按不同梯次有不同程度打折，幅度从9折到零发放不等。有员工称，部分业务部门如信用卡、汽车金融等甚至全员打六折起。财联社记者注意到，平安银行此前公布的一季报显示，营收同比下降14%，盈利同比增长2.3%，净息差同比下降62个基点。
一、什么是绩效工资？
绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础，实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度，它的理论基础就是“以绩取酬”。企业利用绩效工资对员工进行调控，以刺激员工的行为，通过对绩优者和绩劣者收人的调节，鼓励员工追求符合企业要求的行为，激发每个员工的积极性，努力实现企业目标。
二、员工绩效工资怎么算？
绩效工资的计算如下：
1、绩效工资等于基础绩效加奖励绩效。基础绩效占绩效工资的70%，奖励绩效占30%；职工个人基础绩效月标准额是根据标准来的，管理岗、技术职称岗位、工勤技能岗位，不同级别有各自的标准；
2、行政人员、工勤人员是，岗位绩效工资标准减去奖励性绩效工资，再除以12；
3、其他专业技术人员、辅导员等于，岗位绩效工资标准减科研绩效工资减奖励性绩效工资，除以12，加课时费，除以6；
4、职工个人奖励绩效月标准额是个人基础绩效标准额除以7乘以3；
5、单位每年在财政局核定的绩效工资总量等于全体职工全年的基础绩效和奖励绩效，等于全体职工基础绩效标准数额之和加全体职工奖励绩效标准数额之和，再乘12个月。
绩效工资以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。绩效工资随月薪一起发放，具体的发放时间按照公司的规章制度；随意扣除属于对劳动者权益的侵犯，劳动者可以采用恰当的方式进行维权，取得自己的合法权益。
三、绩效工资可以用薪酬管理系统来计算吗？
绩效工资可以用薪酬管理系统来计算吗？答案是肯定的！在过去，企业的薪酬管理往往是由人力资源部门手工进行，包括员工考勤、工资核算、个人所得税计算等。这种方式不仅效率低下，容易出错，还无法满足企业对薪酬数据的及时性和准确性要求。随着企业规模的不断扩大和国家税务政策的变化，传统的薪酬管理方式已经无法满足企业的需求。
如今，薪酬管理系统的薪酬计算过程与考勤、绩效等数据关联，实现自动计薪不同的企业有不同的薪酬方法。有的企业通过考勤增加员工收入，有的企业通过绩效决定员工收入，有的企业根据培训成绩或考试成绩判断员工收入。因此，企业的薪酬激励方式不同，薪酬管理系统能够智能地关联考勤、绩效、培训等数据，自动实现薪酬计算。
以上就是平安银行多名员工反映本月绩效“打折”？员工绩效工资怎么算？的全部内容了。
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