-
行业资讯
INDUSTRY INFORMATION
进行薪酬改革的企业通常希望调整工资结构，并寻求员工的努力与收入之间的公正关联。然而，公平与稳定的改革方式需要同时考虑到企业管理、人力资源和劳动经济等多角度的因素。
有些公司推行薪酬改革，员工本来是4 000元的月工资，没有绩效考核。改革之后，变成了每月有2 000元是固定工资，2 000元是绩效工资。员工炸了锅。因为月度绩效考核很难拿到满分，只要不是满分，折扣之后，相当于员工每月的工资大概率地会减少。这样的改革必然会引起员工的反感。
参考的正确做法是，这种绩效薪酬的改革随着涨工资一起做。用员工涨工资的部分作为每月的绩效工资进行考核。比如该员工涨800元工资，原来4 000元的月工资作为基本工资；新增的800元作为绩效工资，根据每月绩效考核结果进行折扣。
有些公司不论什么岗位、什么级别，绩效工资都是基本工资的一倍。这种做法也是有问题的，原因如下。
（1）不同岗位和级别对企业的价值和贡献度不一样，责任大小也不同。
（2）不同岗位和级别绩效评价衡量的方式和标准是不同的。
（3）有些岗位是很难做详细的、客观的量化考核的，比如行政文员、保安、后勤人员等。考核的主观因素太多，不宜让绩效工资占总薪酬的比重过大。
一项成功的薪酬改革方案需要综合考虑员工的感受、岗位的差异以及企业的长期发展。只有这样，企业才能真正实现薪酬改革的初衷，即提升员工的积极性，进一步推动企业健康持续的发展。
关于红海云
红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商，核心产品红海eHR系统，打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限，从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理，涵盖人力资源业务12大模块，百余项功能一体化布局。并通过红海云RedPaaS平台、RedAPI平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能，让红海云eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。
迄今为止，红海云服务的客户已成功覆盖华北，华东、华南、西南地区市场，已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力，广泛分布于国企事业单位、地产、银行、医药、物业、物流、餐饮、服饰等行业，包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。
