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2020年以来，国企改革三年行动锚定“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”目标，持续激发企业发展活力，推广经理层成员任期制和契约化管理，推进市场化用工，促使国有企业中长期激励“政策包”和“工具箱”进一步丰富。
当前，国企改革三年行动主体任务已经基本完成，但是对标世界一流企业的建设进程仍不能放松。国有企业要构建基于现代公司治理制度的人力资源管理体系，人才的选拔机制、评价机制、薪酬分配机制、激励机制和约束机制等就都要进行根本转变，这就要借助于数字化工具的力量。
在国企改革背景下，国有企业传统经营管理方式面临挑战，包括由粗放式经营转向精细化运营，人力资源管理数字化已经成为提升管理效能、解决上述管理难题的重要抓手。广州红海云计算股份有限公司总结多年来服务央企国企客户人力资源管理数字化实践的经验，从干部管理、考核评价、薪酬激励三大机制建设方面入手，借助新一代hcm人力资源管理软件，结合国企改革目标，助力企业高效推进人力资源管理模式转型。
然而，hcm人力资源管理软件不是购买了就能使用发挥价值，系统功能、实施上线、使用维护都会对系统应用有很大影响，所以在进行hcm人力资源管理软件选型过程，国企一定要注意系统厂商这几个团队！
1.技术团队
不同国企其自身的管理需求和遇到的管理难题并不一样，很多时候需要根据实际情况进行定制，所以系统厂商技术团队是否有能力支持功能定制十分重要，这直接关系着能否有效满足国企需求。而且hcm人力资源管理软件厂商技术团队的能力也决定了产品的使用体验、成熟程度、安全稳定性，所以国企在选型过程中必须重点考察。
2.实施团队
实施上线是hcm人力资源管理软件项目十分重要的过程，其会直接影响到项目的成败，很多国企系统项目失败的原因就是厂商实施团队能力和经验不足，导致实施上线过程问题重重，最终造成项目搁置。所以在hcm人力资源管理软件选型过程，国企必须要注意厂商实施团队的实施技术能力强和经验丰富程度，这样才能更好保障国企hcm人力资源管理软件成功上线。
3.售后团队
hcm人力资源管理软件在成功上线使用后并不代表项目结束，毕竟国企员工如果是初次接触使用hcm人力资源管理软件，那么就需要厂商提供全面的系统学习培训，从而降低员工的上手难度和减少抵触心理。而且国企人力资源管理数字化是长期的过程，在系统的长期使用过程容易会遇到各种问题，这时都是需要系统厂商的售后团队提供技术支持的，否则系统的故障报错将会影响国企事务的正常运作。所以，hcm人力资源管理软件厂商的售后团队同样需要国企仔细考察。
所以，国企在进行hcm人力资源管理软件选型时，不仅仅只把功能、价格等作为考察对象，hcm人力资源管理软件的厂商团队亦是重要的因素，所以国企对于有意向的厂商最好是上门考察了解整体团队实力情况。
关于红海云
红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商，核心产品红海eHR系统，打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限，从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理，涵盖人力资源业务12大模块，百余项功能一体化布局。并通过红海云RedPaaS平台、RedAPI平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能，让红海云eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。
迄今为止，红海云服务的客户已成功覆盖华北，华东、华南、西南地区市场，已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力，广泛分布于国企事业单位、地产、银行、医药、物业、物流、餐饮、服饰等行业，包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。
