-
行业资讯
INDUSTRY INFORMATION
随着劳动力市场供需结构的深度调整，稳就业已成为企业与社会的共同关切。全国总工会正式开启2026年工会就业服务行动，明确了全年提供300万个就业岗位、服务300万人次的具体目标。这一行动不仅聚焦高校毕业生、农民工及困难职工家庭等重点群体，更依托“工会就业服务云”平台，通过数字化手段提升岗位匹配效率。对于企业人力资源管理而言，这既是政策风向标，也是优化招聘渠道、获取技能型人才的重要窗口。
一、平台数字化升级与就业服务新基建
就业服务的数字化转型是本次行动的一大显著特征：全国总工会搭建的线上就业服务平台“工会就业服务云”自2024年7月1日上线以来，已成为连接劳动者与用工企业的核心枢纽，该平台集成了线上求职、岗位发布、就业直播、就业指导及就业援助等多项功能，致力于提供公益性、智能化且具备直聘属性的服务。
回顾平台运行数据，其规模化效应已初步显现。截至2026年3月31日，平台已累计开展就业直播6041场，发布岗位数量达到774.23万个，累计服务人次突破315.41万。这一数据基础为2026年行动的开展提供了坚实支撑。按照规划，各级工会将依托这一数字底座，进一步推动已建工会企业、专精特新企业等优质用工主体入驻，发布高质量就业岗位，并通过动员有求职需求的劳动者上线，构建起双向互动的线上生态。
为了提升服务的可及性与精准度，全年计划开展工会主席就业直播3000场。这种由工会主席“带岗”的模式，利用直播的即时互动特性，能够有效缩短招聘流程，增强岗位信息的透明度与信任度。对于企业HR而言，这意味着招聘渠道不再局限于传统商业平台，官方背书的公益性平台正成为触达蓝领及基础岗位求职者的高效路径。
二、分层分类施策：重点群体的精准画像与匹配
针对不同就业群体的特性，2026年行动方案制定了差异化的服务策略，体现了从“大水漫灌”向“精准滴灌”的转变。
高校毕业生的就业始终是市场关注的焦点。行动方案预计开展工会就业服务进校园活动2000场，旨在将就业岗位与指导直接送达学生群体。更为关键的是，工会将探索做大区域、行业校企合作的“朋友圈”。这种做法打破了校园招聘的时空限制，通过行业工会与院校的深度对接，能够根据产业需求动态调整人才培养与输送方向。对于企业来说，参与此类校企合作不仅能够提前锁定潜在人才，还能降低新员工的入职培训成本，实现人才供应链的前置管理。
针对农民工群体，策略重点在于区域协同。方案提出加大劳务输出地与输入地工会协同力度，强化重点区域工会就业协作。这种跨区域的劳务协作机制，有助于缓解劳动力供需错配问题，特别是对于用工量大的制造、建筑等行业，能够通过工会组织网络实现劳动力的有序流动与稳定供给。
对于困难职工家庭成员及零就业家庭成员等就业困难群体，则实施“一人一策”的精准就业援助，这要求工会与企业HR部门进行更深度的数据对接，根据援助对象的技能水平、就业意愿与家庭情况，定制开发适配性岗位。这种精细化的管理模式不仅履行了社会责任，也为企业发掘了忠诚度较高的稳定劳动力来源。
三、技能重塑与创业扶持：构建全链条就业支持体系
单纯依靠岗位撮合难以解决结构性就业矛盾，提升劳动者技能素质是2026年行动的另一大发力点。各地工会将加大就业培训和创业扶持力度，全年预计开展就业培训100万人次。
培训内容紧密围绕产业升级需求展开，重点强化康养托育、先进制造、现代服务、新职业等领域的培训实效。特别是组织开展家政服务专项培训行动，直接响应了老龄化社会背景下对家政服务人才的迫切需求。这种“以训促就”的模式，通过提升劳动者技能水平，使其更符合企业岗位的实际要求，从而缓解企业“招工难”与劳动者“就业难”并存的结构性矛盾。
除了面向求职者的培训，行动还关注到了创业带动就业的倍增效应。对于有创业意愿和创业能力的职工，工会将提供创业培训、项目指导、市场对接、资源支持等全链条服务。这一举措鼓励职工从“求职者”向“创业者”转变，通过激发微观主体活力，创造更多就业岗位。对于大型企业而言，这意味着可以通过供应链上下游的创业扶持，构建更加活跃的产业生态圈。
结语
全国总工会2026年就业服务行动的启动，标志着工会组织在促进高质量充分就业中扮演着越来越重要的角色——从“工会就业服务云”的数字化赋能，到针对不同群体的分层施策，再到技能培训与创业扶持的全链条覆盖，这一系列举措正在重塑公共就业服务的格局。对于企业及人力资源管理者而言，这不仅是获取政策红利的机会，更是优化招聘策略、深化校企合作、提升员工技能的重要契机。积极对接工会就业服务云平台，参与工会组织的各类招聘与培训活动，将有助于企业在激烈的人才竞争中掌握主动权，实现企业发展与稳就业目标的良性互动。
